先日、チームの新体制のmtgにてジョブサイズの見直しをしました。
メンバーの役割を考えるときには、
仕事の数や量ではなく、仕事の大きさを意識することが大事ですね。
思い切って大きな責任を持たせ、期待と裁量を伝える。
同時に権限委譲を進め、
自分自身も新しいことに挑戦してチーム全体のジョブサイズを上げる。
新卒時代の先輩に、
「俺が出来ることは俺はやらないから、お前がやれ。」
「お前がまだ出来ないことが出来るようになるからお前の成長になる。」
「俺はまだ出来ないことに挑戦して出来るようになるからチーム全体が成長する。」
と言われたことを思い出しました。