「大転換する人材マネジメント」という本を読みました。
そのなかにあった人事のプロとしての４つのポイント。
１．戦略パートナーになる。
２．管理のエキスパートになる。
３．従業員のチャンピオンになる。
４．チェンジエージェントになる。
特に、１の戦略パートナーという点は、
私が人事になって１年のなかで強く感じたところです。
人事の仕事は経営課題を解決することが目的の主であって
制度を作ることは手段でしかありません。
そもそも人事が経営の課題についてどれほど深く理解しているか？
できるだけ新しい制度を増やさずに解決できないか？
制度をつくる以上は「流行る」ように運用できるか？
別のポイントで、
「日本企業では、どちらかというと制度作りが人事本部の
大きな仕事で、精緻な制度を作ると今度はそのとおりに
運用することに重点が置かれがちになり、その制度は
ややもするとルールになります。」
ともありましたが、
上述した通り、
制度を作ることは手段であって、
経営課題を解決することが主目的、という意識が人事には大事ですね。