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私は、サラリーマン系オーナー経営者の範疇に自分を分類しています。
一般的にオーナー経営は、サラリーマン生活が長い人に比較し、自立心が強く、逞しく魅力的に見えます。
しかし、私は組織で長く生き抜いてきた組織人のプロの生きカも、大きな力になると信じています。
それは、さまざまな上司や仲間との難しい人間関係をこなし、うまく組織が動くように。
ある時には、自分を生かしながら、周りとのバランスと取り、相手を立てる。
あるいは、自分の主張を抑えて、相手を立てる。恵まれない時もじっと耐える。
チームプレーで大きな仕事を成し遂げるときには、このような組織人としての対応や能力が必要になります。
小さな組織では、自己主張が強すぎる人は、なかなかうまく対応ができなくなります。
最近、自分自身は、どのような特徴、あるいはどのような長所があるのか、しっかりと意識して行動することが求められていると強く感じるようになりました。
今のわが社は、強い個性よりも協調性が重要な時期なのだと思います。
私は、サラリーマン系オーナー経営者の範疇に自分を分類しています。
一般的にオーナー経営は、サラリーマン生活が長い人に比較し、自立心が強く、逞しく魅力的に見えます。
しかし、私は組織で長く生き抜いてきた組織人のプロの生きカも、大きな力になると信じています。
それは、さまざまな上司や仲間との難しい人間関係をこなし、うまく組織が動くように。
ある時には、自分を生かしながら、周りとのバランスと取り、相手を立てる。
あるいは、自分の主張を抑えて、相手を立てる。恵まれない時もじっと耐える。
チームプレーで大きな仕事を成し遂げるときには、このような組織人としての対応や能力が必要になります。
小さな組織では、自己主張が強すぎる人は、なかなかうまく対応ができなくなります。
最近、自分自身は、どのような特徴、あるいはどのような長所があるのか、しっかりと意識して行動することが求められていると強く感じるようになりました。
今のわが社は、強い個性よりも協調性が重要な時期なのだと思います。