信頼関係
今日幹部と話してたことですが、いわゆるうまく回っている組織においては、
「上長と部下の信頼関係」
これが必ず根底にありますね。
高い組織成果が上がっている、メンバーが成長している、
みんなのモチベーションが高い、コミュニケーションが豊か。
こういった組織においては、
上長が部下を信頼して正しく業務を任せ、
部下が上長の信頼に応えるべく、意欲を高めて期待以上の成果を挙げる。
→上長の信頼が深まり、さらに次の業務を任せる。
正のフローが回っています。
こう書くと簡単なことなんですけどね。。。
組織として高い成果を要求されている中で、これを実現していくのって、
結構マネジメントスキルがいるんですよね。
任せりゃいいってものでは断じてないし。
自分ができているかどうかはまだ道半ばですが、当社全体を通して、
この正のフローがぐるぐる回りつつある気がしてます。
社会に対して自慢できるくらい、強い組織にしていきたい！！
経営計画発表会＆新卒歓迎会
昨日の夜は、2008年度の経営計画発表会。
と、08新卒4名の歓迎会。
今年は、とあるバーを借り切って経営計画を発表するという
斬新なスタイルに挑戦。
どこまできちんと伝えきれたかはやや不安ですが、
テーマは「守りから攻め」。
どれくらい会社が成長できるか、今年は本当に楽しみ。
やることやれること盛り沢山です。メガ盛り。
頑張ります。
で、経営計画発表会から、そのまま歓迎会へ移行。
まずは08新卒が頑張って自己紹介。
写真の通り、何だか最新技術を駆使し、僕のパワポよりも上等な内容でした。。。
それぞれ笑いもとってたし。
皆が僕の発表時よりも集中してるように見えたのは気のせいか？？
でも、彼らがなじんでくれば、会社の雰囲気をさらにより良く変えていってくれそう。
今の勢いを失わずに真っ直ぐ成長していってほしいなぁ。
で、宴もたけなわ。みんな大分酔ってきた頃に取った写真がコレ。
Kっち、一生懸命新卒Kさんとコミュニケーションを図るも残念ながら
Kさんドン引き中＆それをみんなが見てるの図。
この時既に記憶はなかったらしい。。。
尚、この写真を取った2分後、新卒Kさんはするっと席を
移動してました。。。
インターンでウチに来てる間に、社会人としての必須スキル、
「嫌な先輩を刺激せずに距離をとる方法」を学んでた模様。
やっぱり将来に期待が持てます。
Kっちも頑張れ。立ち位置はおいしいぞ。
新卒入社！
午前中は入社式でした。
08新卒が4名入社！
（ちなみに1人、前日辞退。えー。 
ちょっとびっくりですが、まあこんなこともあるかなと。）
経営者としては、凄く嬉しい瞬間です。
同時に、新卒に対しては、社会に通用するところまでは
会社に育成責任があると思っていますので、身が引き締まります。
彼らがどのように成長していくのか、心から楽しみ。
会社としても、6ヶ月間の全部署研修（営業やシステムなど、事業に関わる
部署全てを回る）と、毎週1回の社長研修で、基礎力の成長をサポートします。
まだまだ当社はこれからの会社。一緒に会社を創っていこう！！
で、今から今年度の経営計画発表会＆新卒歓迎会に行ってきまーす。 
花見
昨日は、大学時代の友人夫婦と合流し、
近所でさらっと花見。
指が・・・。
雨が残念ですねー。
別になんてこともないですが、ほんわかしたいい時間でした。
遂に明日からは新年度。
新卒も入ってくるし、また社内の雰囲気が変化してくる筈。
事業の状況から考えても、色々な意味ですごく楽しみな年です。
充電もできたんで、頑張って走ります！！
マエビロ
頻繁に使ってた言葉を思い出したので、ご紹介。
前広[マエビロ]
他部署や他の会社なんかが絡む仕事を進めるときに、
これを知ってると結構便利です。
「マエビロにこれ経理に伝えといてー」とか
「関係者多いからマエビロに進めて」とかで使います。
例えば、物事が固まってから他部署とかに重いお願いを
投げたりすると、結構 ムッ
とされたりします。そりゃそうですね。その部署にはその部署なりのスケジュールがあるし。
なので、いずれ関係してくることが分かっている部署なりに対して、
公式でも非公式でも、「いやー、今こういうことやっててさ。今度こんな
感じでお願い投げると思うからよろしくね」といった感じで、
マエビロに伝えとくと、確実にスムーズになります。
特に非公式に、直接言っといた方が情もわくし、効果が高いです。味方につけやすい。
組織である以上、他人、他部署、他社のリソースに頼らなきゃいけない場面は
絶対に発生します。
物事をスムーズに進められるかどうかは、すごく重要な能力。
背広ではなく、前広
オススメです。
出来てない人をみると、もったいないなーと思うので、書いてみました。
社内でこの言葉流行らせたいな。