連続同窓会

何だか最近同窓会っぽい飲み会が続いてます。

先週金曜日は、突然大学時代の友人から電話があり、

もう一人加えて3人でのみ。

昨日は、商社の同期と7人くらいで飲み。前から仲のいいヤツが

ニューヨーク駐在なので、そのお祝い。

どっちもたまに会ってるので、そんなに懐かしい！って感じはないですが、

色んな意味ですごく面白い。

大学時代の友人は、みんな誠実ですごく真面目。

なので、やっぱりそれぞれの会社で着実に信頼を得て活躍してる感じ。

仕事の話と家庭系のトークが多いかな。

商社の同期は、パワフルなやつが揃ってるけど、めちゃくちゃ優秀なやつばかり。

外資金融、国内金融やら、ベンチャーに移ったやつも多いけど、実力に見合った自信を

みんな持ってる感じ。

今携わっている業界と仕事の中身やら、不動産投資、ゴルフの話題が多かったです。

最近、個人的なテーマとして、社会をより深く広く知ることを強く意識してます。

段々と会社が大きくなるにつれ、それまでは全然関係ないと思っていた分野が、

突然関連してきたりします。風が吹けば桶屋がもうかるみたいな。

それと、3年、5年の中長期の戦略を考えてると、同様に社会の動きも

予測にいれざるを得ない。というか、それなしじゃ成立しない。

社会に興味を持つこと。色々な集団の価値観や考え方を知ること。

社会の中でバランスを取って会社の舵取りをしていく為には、

会社の中だけでひたすら頑張っていると実は結構危険。

一見無関係に思えても、間接的な自分への投資が重要だと思っています。

遊んでるだけじゃありません。楽しんでるけど。

夏休みの過ごし方

一昨日まで、1週間の夏休み。雑記です。

諸事情により、長期の旅行はいけませんでしたが、

それなりに充実した休みでした。

7日間の休みの内、2日はゴルフに。

スコアは102、103。もう少しで100切れそうなんだけどなーー。

精進します。

あと、なぜか1泊2日で長野に温泉小旅行。

松本城やら、善光寺やら、大王わさび農場やら。

のんびり楽しかったです。

牛に引かれて善光寺参り。

名物のおやきとそれを狙うハト。

で、3日は家でゴロゴロ＆周囲を散歩。

それと、これは例年通りですが、昨日会社に1週間ぶりに出社したところ、

特に稟議書は溜まっておらず、メールなりでの相談や判断も来ておらず、

社長がいなくとも会社は育つっていう結果でした。

これまた例年通りやや寂しかったです。

こんなのんびりしてられるのも、メンバーそれぞれが本気で頑張ってくれているおかげ。

社長として何よりそれが嬉しいですし、本当に感謝してます。

英気も養えたし、会社は攻めの時期だし、

下半期がんばろう！！

夏休み

明日から1週間の夏休み。

毎年、あえて1週間以上の長期休暇を取るようにしています。

なんちゅうか、仕事以外の視点で世界を広げることも重要だし、

1週間自分がいないことで、社内にどんな穴が空き得るのかをチェックする意味でも重要。

（ここ数年は全く穴が空かないため、それはそれで以外と寂しいです。）

CFOからは、「ゆっくり休んでください。ちょっとでもなんかあったら即電話します。」

っていう温かいメッセージも頂きましたが、携帯も夏休み中にしときます。

長期休暇をとれていないメンバーもいるのが心苦しいですが、

みんながめっちゃ頑張ってくれていることに感謝しつつ、休みを満喫してきます！

幹部合宿

先週金曜日、土曜日と8名で那須塩原に。

慰安旅行幹部合宿に行ってきました。

まずは写真でも並べてみます。

会議室から眺めた緑。

ちなみに折角高原に行っときながら、外に出てた時間は

タバコを吸ってた30分弱くらいだと思います。

真剣に会議中。

2日間で11～12時間くらい会議したんじゃないかなー。

脳みそウニです。

打って変わって夜の飲み。

段々酔ってきてかなりいい感じです。

こっちもいい感じ。

で、午後11時30分。

Iマネージャー轟沈。その前で楽しそうなHマネージャー。

結構こなれてきたこともあって、今回は特にいい議論、いいコミュニケーションが

できた気がします。

議論が重すぎて長すぎて、終わった頃には「本当にもう誰とも議論したくない 」

って感じもあったものの、個人的には楽しかった！です。

ちなみに誰がコレ見るんだろうと思いながらコンテンツを並べてみると、

[初日午後]

・10月以降の組織や新卒配属の共有

・10月以降の各種プロジェクトとメンバー構成を議論

・各部署の抱える主な課題と対応案の発表、及びそれに対する議論

[2日目午前]

・中長期の事業計画の再確認

・計画を達成する為に、あるべき風土について意見だしと集約

[2日目午後]

・中堅層で行っている理念プロジェクトの議論と比較し、どういった要素が足りない、

　あるいは強すぎるか、また、今後の進め方の議論

・NP内でマネジメントを行う上で、重視すべきポリシーについて意見だしと集約

・もう無理。勘弁してください・・・。

って流れでした。

コストもかかるし、社内を完全に空けるし、体力も限界まで使うし、

投資は膨大。

だけどこういう時にしか議論できないことも多く、絶対必要だと思います。

しばらくは考えたくもないですが、3ヶ月後くらいにまた行ってきます！

最後に、幹部の留守中でも頑張ってくれたメンバーのみんな、どうもありがとう！

同窓会

昨日は、何故か高校時代の友人2人とこじんまり同窓会。

ほぼ大学の時以来なので、十数年ぶりです。

今の仕事を聞いてみると、片やS君は証券会社の為替エコノミスト！

僕自身は商社→決済ベンチャーという経歴でありながら、

為替やら資源相場やらは全くの門外漢。

何も分からない分野なので純粋に尊敬します。

ちなみにまだ読んでないですが、今日の日経新聞にコメントが載ってるらしい。

それと死ぬほどどうでもいいですが、人生で3回来るといわれている

モテピークの1回目を高校時代に迎え、

同学年女子の7％程度から告られてたらしい。スゲー。

もう一方のM君も、最大手事務所でM＆Aに携わる弁護士！

とはいえ、ギラギラした感じは全然なく、高校時代と変わらず

何か無条件に信頼されそうなほんわかオーラ。

人生で3回来るといわれるモテピークを1度も迎えぬまま、

既に結婚して子供がいるらしい。

「俺のピークいつ来るかな？」ばっか言ってました。

来ちゃダメだろ！

高校時代は（今も）全然イケテなかったので、何か会うのが

気恥ずかしかったですが、それぞれの活躍を聞いて何だか

勇気付けられました。

ちっぽけだけど故郷に錦を飾るのも僕のささやかな目標です。