久しぶりに子供ネタ

子供が1歳を無事迎えました！！

なので、久しぶりに親バカぶりを全開にして、写真を幾つか。

ちなみに、ふらふら動くので、携帯カメラでの撮影が困難極まりないです。

ピンボケしてますがご了承を。

つかまり立ちするようになりました。

たまに手を離して立ち尽くしてますが、まだ歩けません。

目の前のおもちゃから音楽（アンパンマン）が流れますが、

それに合わせて体を揺らすのが最近のブームです。

一応ちゃんと取れてますが、実物はもっと可愛いです。

（妻 談）

何か色々動いたり、反応するようになるとますますかわいく

なりますね。

家に帰って既に寝てるとがっかりします。

子供にご飯食べさせるためにも、もっとがんばりまーす！

2011採用イベント

昨日の夜は、2011年度卒学生の採用イベントに参加。

正直、過去最高かもしれない位、学生さんのレベルが

高かったです。

まだ11月なのに有名大学の優秀な学生がゴロゴロ。

しかも温度感も高くてビックリでした。

就職氷河期の影響ですかね。

相変わらず、こういったイベントは肉体的にしんどいので、

終わった後は放心状態でしたが、それなりにまともな話は

できた筈。

今年も採用活動がんばろうっと。

CEOを育てる

久々に本の話。

最近、自身の経験や知識量が増えたこともあってか、

新たな学びになるような本になかなか出会えませんでした。

結構ドカ買いはしているものの、うーんという感じ。

で、下記の本ですが、久々に超ヒット。

CEOを育てる―常勝企業の経営者選抜育成プログラム/ラム・チャラン

￥1,890

Amazon.co.jp

この著者の別の本もすごく面白かったので、期待して読みましたが、

読後感としては期待以上。

日曜日とかに子供の妨害 に耐えて読みきりました。

自分自身の育成のためにも、今後の社内制度の進展のためにも、

本当に読んでよかったという内容。

・・・曰く

事業を発展させるために色々と戦略を考えるが、それと同じように、

未来を担うリーダーを育成するためにこそ、全社で戦略を立てて

本気で取り組んでいく必要がある。

十把一からげのエスカレーター型の育成ではなく、意志（覚悟）と潜在能力を

示した人材に対し、徒弟制を組み、カスタマイズしてキャリアを用意すべき。

特に、早い段階で収益責任を負わせること、修羅場を経験させること、

その人が視野を広げられるような新たなポストを提供することが重要。

それが用意できなければ、リーダー人材こそ真っ先に会社を離れる。

候補人材は、25歳くらいですでにリーダーとしての端緒を示し始める。

といった感じです。

幾つかの事例の先進的な取り組みを見てると、ウチの社内でやるべきことは

一杯あるなー！と感じましたです。

当社を通じて、社内外に本当のリーダー人材を輩出していくことが

僕自身の究極の目標。

もっともっとめっちゃ頑張ります！！

フットサル

昨日の夜は社内フットサル。

どこか他のベンチャーと対戦しようと思いましたが、

社長が手配を忘れてて 手違いで社内メンバーだけでした。

催行人数スレスレの10人ジャストで2時間。

気付けば僕も年齢的に上から2番目。

そらきついですわ。

両足のふくらはぎと左腕がつって、最後はロボットダンスみたいに

なってました。時速5kmくらいで徘徊してました。

ま、とはいえ最近幾つかのクラブが盛り上がりを見せてます。

ゴルフ部、フットサル部、釣り部、テニス部あたり。

来年はこの辺の部に予算をつけて公認部にしたいなぁと、

検討中です。

仕事以外の顔が見れるのは楽しいですね。

こういう部分からも会社風土を前に進めて行きます！！

内定式

今日は10年度入社予定の新卒内定式。

10年度は7名です。

みんな、引き締まったいい感じの顔をしてました。

（写真ボケてて全然分かりませんが。）

男だらけで若干むさいですが、めっちゃ期待してます。

まずは全員無事卒業してほしいところ。

で、これから下半期の事業計画説明会＆全社飲み会に

いってきます。

引き続き頑張ります！