中途半端にならないか、やる前から見極める
以前つぎのように書いた。
人びとは、努力しただけ成果が出る、というのを期待する。
でも、努力しても、すぐには成果はでないってこと、けっこう多い。
例えば、英単語の学習がそう。
英語の文章を読んでいて、その中の単語の40％しかわからないと、
文章の意味がほとんどとれない。
ここで、もうあと20％の単語を覚えても60％。
依然として、文章の意味がわからない。
けれど、これが80％になると、途端にざっくりとした意味ならつかめるようになる。
90％になるとさらにわかる。
多くの場合、
努力しても努力しても成果が全くでない期間のあとで、
急激に成果が出てくる。
これを突き詰めて考えると、次のことが言える。
中途半端にならないか、やる前から見極めよう。
先日ワークショップを持ち、たくさんの学生さんと話すきっかけがあった。
ある学生さんはこう言った。
「英語だけじゃなくて、中国語やスペイン語、アラビア語も勉強して、
世界のどこに行っても住めるようになりたいです」
僕はこう言った。
「そうだとしたら、たぶん、英語だけにフォーカスした方がよい」
「英語が使えるようになるには3000時間がいる。
他の言語でもだいたいそんな感じ」
「3000時間×4言語、語学習得にかけられるとしたら別なんだけれど、
その時間があったら、君のケースでは、他のスキルを伸ばしたほうがいい。
一万時間あったら、なにかの分野でプロフェッショナルになれるから。」
「僕は中国語で日常会話ならこなせるけれど、
今となって思うのは、『その時間で英語を勉強しておけばよかった』 ということ」
「中途半端に話せる言語を複数持つより、
正確にストレスなく話せる言語をひとつ持つほうがいい」
「世界のどこに行っても、英語が話せる人はいる。
君が仲良くなりたいと思う人の大半は、英語が話せると思う。
その人たちと、高度な話題から打ち解けた話題まで、
じゅうぶんに楽しめるよう、英語力だけを伸ばしたほうがいい」
学生さんは納得してくれた。
そのあとでじっくり考えたのだけれど、
僕自身、この 「中途半端にならないか、やる前から見極めよう」 については、
気をつけたほうがいいと思った。
レアジョブを、「７つの習慣」を実践した会社にしようとしているのだけれど、
７つの習慣を実践するには時間がかかる。
・主体的になる
・重要事項を優先する
・Win-winを考える
・理解してから理解される
７つの習慣をすっとばして、
業務だけをお願いするのなら、
とても効率はいい。
でも最近、
「加藤さん、××の場面で、7つの習慣ができてなかったですよ」
とスタッフからフィードバックされる機会がときどきある。
「まぁ、確かにそうだよなぁ」
「でも、キモチはわかるけど、それをやる時間がないんだよなぁ」
と思っていた。
でも、最近思うこと。
「時間がないんだよなぁ」
とは言い続けるのは、ダメだってこと。
短期的には大丈夫でも、
長期的には信頼関係や組織にひずみが生じてしまうから。
「時間がないんだよなぁ」
と思うときって、
時間がないときじゃない。
何かを捨て去らなければいけないのに、
捨てられていないときだと思う。
企業の事業活動でいえば、
自分が関わる施策を減らすか、
自分が関わる相手を減らす か、
だと思う。
施策に使う時間が減ると、７つの習慣の実践に使える時間が増える。
その反面、毎年倍倍という、業績目標 が達成しずらくなる。
自分が関わる相手が減ると、
７つの習慣を実践する時間が同じでも、
一人あたりの時間は増えるので、
７つの習慣を実践しやすくなる。
その反面、組織が急拡大しているときに問題が出る。
組織の成長にスタッフのスキル成長が追いつかないとき、
上長がその下のポジションも兼務する必要がある。
自分が関わる相手を減らすというのは、
どこまで現実的か、考えたほうがいい。
結局、操作できるレバーは、「業績目標をどこに設定するか」しかない。
高い業績目標と７つの習慣のバランスは非常に難しい。
「頑張れば達成できる業績目標」 を設定するのはダメ。
「頑張れば７つの習慣を実践しながら達成できる業績目標」
を設定しなければいけないと思う。
人びとは、努力しただけ成果が出る、というのを期待する。
でも、努力しても、すぐには成果はでないってこと、けっこう多い。
例えば、英単語の学習がそう。
英語の文章を読んでいて、その中の単語の40％しかわからないと、
文章の意味がほとんどとれない。
ここで、もうあと20％の単語を覚えても60％。
依然として、文章の意味がわからない。
けれど、これが80％になると、途端にざっくりとした意味ならつかめるようになる。
90％になるとさらにわかる。
多くの場合、
努力しても努力しても成果が全くでない期間のあとで、
急激に成果が出てくる。
これを突き詰めて考えると、次のことが言える。
中途半端にならないか、やる前から見極めよう。
先日ワークショップを持ち、たくさんの学生さんと話すきっかけがあった。
ある学生さんはこう言った。
「英語だけじゃなくて、中国語やスペイン語、アラビア語も勉強して、
世界のどこに行っても住めるようになりたいです」
僕はこう言った。
「そうだとしたら、たぶん、英語だけにフォーカスした方がよい」
「英語が使えるようになるには3000時間がいる。
他の言語でもだいたいそんな感じ」
「3000時間×4言語、語学習得にかけられるとしたら別なんだけれど、
その時間があったら、君のケースでは、他のスキルを伸ばしたほうがいい。
一万時間あったら、なにかの分野でプロフェッショナルになれるから。」
「僕は中国語で日常会話ならこなせるけれど、
今となって思うのは、『その時間で英語を勉強しておけばよかった』 ということ」
「中途半端に話せる言語を複数持つより、
正確にストレスなく話せる言語をひとつ持つほうがいい」
「世界のどこに行っても、英語が話せる人はいる。
君が仲良くなりたいと思う人の大半は、英語が話せると思う。
その人たちと、高度な話題から打ち解けた話題まで、
じゅうぶんに楽しめるよう、英語力だけを伸ばしたほうがいい」
学生さんは納得してくれた。
そのあとでじっくり考えたのだけれど、
僕自身、この 「中途半端にならないか、やる前から見極めよう」 については、
気をつけたほうがいいと思った。
レアジョブを、「７つの習慣」を実践した会社にしようとしているのだけれど、
７つの習慣を実践するには時間がかかる。
・主体的になる
・重要事項を優先する
・Win-winを考える
・理解してから理解される
７つの習慣をすっとばして、
業務だけをお願いするのなら、
とても効率はいい。
でも最近、
「加藤さん、××の場面で、7つの習慣ができてなかったですよ」
とスタッフからフィードバックされる機会がときどきある。
「まぁ、確かにそうだよなぁ」
「でも、キモチはわかるけど、それをやる時間がないんだよなぁ」
と思っていた。
でも、最近思うこと。
「時間がないんだよなぁ」
とは言い続けるのは、ダメだってこと。
短期的には大丈夫でも、
長期的には信頼関係や組織にひずみが生じてしまうから。
「時間がないんだよなぁ」
と思うときって、
時間がないときじゃない。
何かを捨て去らなければいけないのに、
捨てられていないときだと思う。
企業の事業活動でいえば、
自分が関わる施策を減らすか、
自分が関わる相手を減らす か、
だと思う。
施策に使う時間が減ると、７つの習慣の実践に使える時間が増える。
その反面、毎年倍倍という、業績目標 が達成しずらくなる。
自分が関わる相手が減ると、
７つの習慣を実践する時間が同じでも、
一人あたりの時間は増えるので、
７つの習慣を実践しやすくなる。
その反面、組織が急拡大しているときに問題が出る。
組織の成長にスタッフのスキル成長が追いつかないとき、
上長がその下のポジションも兼務する必要がある。
自分が関わる相手を減らすというのは、
どこまで現実的か、考えたほうがいい。
結局、操作できるレバーは、「業績目標をどこに設定するか」しかない。
高い業績目標と７つの習慣のバランスは非常に難しい。
「頑張れば達成できる業績目標」 を設定するのはダメ。
「頑張れば７つの習慣を実践しながら達成できる業績目標」
を設定しなければいけないと思う。