2011年5月25日付けでの
Instagramの現状
http://jp.techcrunch.com/archives/20110524instagram-is-now-posting-10-photos-a-second/
登録ユーザー
425万人
ローンチ後
7か月
従業員数
4名？
毎秒アップロードされている写真枚数
平均10枚／秒
1分間に600枚
1時間に36,000枚
1日に86万4,000枚
ＵＵとＰＶはどれくらいなのでしょうか
上がってる写真の枚数とともに
閲覧されている写真のＰＶと
ROMユーザーの数がビジネス的に重要かも
日本の原則でくと10倍のROMがいる可能はあるかな・・
※過去記事より
1週間で10万人
3か月で100万人
アフィリエイトプロバイダーから
モバイルアフィリエイト市場の状況を定点観察
アフィリエイト市場の市場規模
インタースペースIRから（矢野総研）
2011年
モバイル：294億円
PC：758億円
4半期として4で割ると
モバイル1/4 ：73億円
ＰＣ1/4 ：190億円
アドウェイズのＡＦ売上高
2011年1月ー3月
モバイル：26億5,900万円
ＰＣ：9億3,300万円
（セグメントはモバイル売上でありＡＦ以外も入っていると思われる）
インタースペースのＡＦ売上高
2011年1月ー3月
モバイル：6億9800万円
ＰＣ：14億7200万円
ファンコミニケーションズのＡＦ売上
2011年1月ー3月
モバイル：6億8700万円
ＰＣ：17億円
あ
アドウェイズの数値が
モバイルアフィリエイトのみでないので単純比較は難しいが
3社のモバイルアフィリエイト市場でのシェアが
５０％以上なんですけど・・・
インターネットリサーチ会社の四半期売上高
マクロミル
2011年1-3月
売上高：29.5億円
クロスマーケティング
2011年1-3月
売上高：11億円
ネットリサーチ業界では昨年1位と2位の
マクロミルとヤフーバリューインフォが合併
業界的にげきしんが走った
1位マクロ
2位クロス
3位楽天リサーチ？
4位ＧＭＯリサーチ？
・
・
・
なのかな
Blippyが姿を消した
http://jp.techcrunch.com/archives/20110519the-end-of-blippy-as-we-know-it/
この記事は勉強させられる
Blippyは1300万ドル近い資金を調達し、
評価額が4600万ドル に達したときもある。
お金持ちの投資家David Hornik は、
800万ドルを投じてBlippy自身からBlippyの株を買った。
・・・
日本のベンチャーでも
スタートアップ時に騒がれて
VCから多額の資金調達をして
売上をあげれずに死んでいく
会社がたくさんある。
倒産すると、
投資家のみならず
取引先やステークホルダー、
従業員とその家族などに
に多大な迷惑をかける
経営者はその責任を負っている
自分も同じベンチャー経営者として
気を引き締めなければと思う
LinkedInがIPOして7000億円の時価総額をつけたそうだ
売上で5倍、利益で40倍のDeNAより
時価総額が大きい
ジャンルとしてはSNSでかわらないのに・・・
東電の原発賠償スキームは
違和感を感じざるを得ない
事業継続を前提として、
１．会社はリストラをおこなう
├社員削減
├資産売却
├ボーナスなし
├役員報酬・給与の一律カット
└社員のリストラ
２．株主責任のまっとうする
├配当なし
├減資
└会社更生法で価値ゼロ
３．銀行・社債権者の債権カットする
├リスケ
└デフォルト
４．利用者への価格転換する
└電気料金への賠償金上乗せ
５．原発を持っているそのほかの電力会社から徴収
６．税金の投入
って思うのだが、変な話が進んでいる気がする。
JALだってGMだって、倒産しても
飛行機飛んでるし、車作ってるので
東電でも同じスキームが可能かと思う
リストラ→倒産→公的資金注入
にならなかった理由がしりたい
あと、東京に住んでいるものとして、
東電のリストラ・株主責任の完遂のあとであれば
電気料金の上乗せによる賠償金の支払いは問題ないと思う
だって、我々の使っていた電気のおかげで
福島の方々に大変つらい生活をさせてると思うと
利用者として払いたい（賠償したい）
関東のヒトの過ごしやすい生活のために、
福島が今この状況になっていると思うと心が痛くなる
我々は選挙で原子力発電を推進する政治家を国会に送り続けているので
「東電のせい」で片づけてはいけない気もする
あくまでも、東電・株主・債権者が責任をとってからの話であるが・・・
個人的には原発は反対ではない、反対ではないので、原発リスクは利用者がとるべきだと思う
今の東京は原発の恩恵をうけて、リスクを福島のヒトに押し付けてる状態はよくないのでは
iQONがファーストラウンドで1.4億円を調達
http://jp.techcrunch.com/archives/jp20110512-iqon-gets-140-million-yen/
株式会社VASILY
1億4,000万円増資
├伊藤忠テクノロジーベンチャーズ
└GMO VenturePartners
iQONというソーシャルコマースサイトの運営
しかし、サイトをみるとアフィリエイトだけで
この先もやっていくのだろうか？
リンク先をみると
・スタイライフ
・マガシーク
・ファッションウォーカー
とちょっとピークアウトしているECサイトが多いのが心配
アフィリエイトと広告がビジネスモデルなのか
それとも自社コマースを展開するのか
ソーシャルを活用して圧倒的なアクセスを集めるか
ここでしか買えない商品・コーデを在庫で揃えるか
コマースビジネスが奥が深いので興味大です
SNSプラットフォームでのSAPビジネスってどのくらいの市場なのだろうか？
ってよく考えます
No1SAPはDeNAで、
No2はGREEで、
No3はサイバーエージェントじゃんって思ってしまうと
プラットフォームでないSAPってどうなの？
決算発表から推測してみると
DeNAのSAPへのシェア金額が21億円とすると
SAPシェアが60％とすると35億円がSAPの売上か？
モバゲーSAP売上35億円
2割＝28億円ぐらいなのだろう
GREE・SAP売上28億円
両社合計して四半期のSAPマーケットとしては
63億円か？
ここからは上場SAPの売上だが
ケイブ（2010年12月ー2月）
クルーズ（2011年1月ー3月）
3億2700万円
（モバゲーのみに提供）
ボルテージ（2011年1月ー3月）
6億6100万円
GMO（2011年1月3月）
4億7000～8000万円（ぐらい？）
ドリコム（2010年10月ー12月）※決算発表前のため前四半期で
1億6000万円
上場5社で四半期売上が
20億円
未公開の
Klab
カヤック
GMS
芸者東京エンターテイメント
ポケラボ
シンフォニー
gumi
の
7社でおそらく推定20億円ぐらいは
売上てる可能性が大
コナミとコーエイの2社で20億円うってても不思議でないです
コナミ
├ドラコレ
├戦コレ
└野球ゲーム
コーエイ
├三国志
├信長
└無双系
そう考えると
400社から600社ぐらいの合計売上が
四半期で数億円ってこと・・・・になっちゃうのでしょうか？
※DeNAとGREEさんのSAPシェアの金額は推定です
※SAPの売上数字がグロスを前提に推測してます
