NTTグループのMAが最近よく日経新聞の1面をにぎわしますね
2013年10月31日
ＮＴＴデータ、スペインのＩＴ大手を買収
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20131031-OYT1T00372.htm?from=ylist
エヴェリス：750億円
2013年10月26日
NTT Comが米クラウド関連企業2社を買収へ、海外大手キャリアを追撃
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1310/28/news122.html
RagingWire：約3億5000万ドル
Vertela：約5億2500万ドル
2013年10月26日
ドコモ、料理教室大手「ABCクッキングスタジオ」運営企業を子会社化
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1310/25/news130.html
ABCクッキングスタジオ：約200億円？
NTTコムとNTTデータは
ネットワークとクラウドでグローバルプレーヤーを目指す戦略が明確で
非常にMAとしては好感がもてます
対するNTTドコモのMAは正直意味不明な感じです
野菜通販
女性服EC
TVショッピング
お料理教室
http://blogos.com/article/72373/
小売業の利益率ってしてるのかな・・・
いっても5％のビジネスを細切れで持って
しかも流通に強みが全くなくノウハウもゼロ・・・
（それぞれはいい会社だとは思いますが。。）
「コンテンツだ！」って映画やレコード会社を買っていった
バブル期のソニーや松下電器のほうが、まだかっこいいな
今は孫さんがしっかり、コンテンツに張ってますけど
ＮＴＴコムとＮＴＴデータの幹部とＮＴＴドコモの幹部って
昔同じ会社だから同じレベルの優秀なヒトがいるはずなのに
なぜ戦略がこうも差がでるのか摩訶不思議です。
固定通信と国内システム開発をやってるプレイヤーの危機感と
じゃぶじゃぶ儲かるモバイル通信事業者の危機感の差なのだろうか？
それとも、コムとデータについている戦略コンサルと
ドコモについている戦略コンサルの能力の差かな・・・
勉強しみよ