本当はどうなの？これからのインド(その1)

本当はどうなの? これからのインド (中経の文庫)/白水 和憲

￥600

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これは純粋に勉強のために買った本。なので、書評ではなく、忘れないように内容のメモをとっておくことにする。

第一章：経済
第二章：ビジネス
第三章：政治
第四章：外交
第五章：社会・文化
第六章：インドのこれから

第一章：
・インド最大の商業都市といえばムンバイ。

・インド国内でいち早くＩＴ産業を集積させたのは以下の３つの都市：
　　バンガロール（カルナタカ州）
　　チェンナイ（タミル・ナドゥ州）
　　ハイデラバード

・2007年3月期のインド・ソフトウェア企業売上ランキング
　　１位：1,494億ルピー/タタ・コンサルタンシー・サービス(TCS)
　　２位：1,368億ルピー/ウィプロ
　　３位：1,315億ルピー/インフォシス・テクノロジーズ
　　４位：   629億ルピー/サティヤム・コンピュータ・サービス
　　５位：   377億ルピー/HCLテクノロジー
　　６位：   275億ルピー/テック・マヒンドラ
　※1ルピー≒1.62円（2012年2月21日現在の為替レート）

・ベスト10のうち、バンガロールに拠点をもつのはウィプロ、インフォシス、エムファシス、HPグローバルソフトの4社。

・インド工科大学(India Institute of Technology)は米国MITと並んで非常にブランド力のある大学で、競争率40倍とも60倍とも。

・主要４都市（デリー、ムンバイ、チェンナイ、コルカタ）を結ぶ「黄金の四辺形」

・デリー・ムンバイ間産業大動脈(DMIC)＝高速貨物鉄道の敷設、およびその周辺に工業団地、空港、港湾を開発する日印共同プロジェクト（2006年12月に両国で合意）

・タタ、ビルラなどの旧財閥に加え、新興財閥「リライアンス」の台頭（ファウンダー：ディルバイ・Ｈ・アンバニ/1932年グジャラート生）。インディラ・ガンディー、ラジブ・ガンディーの強い後押しを受けて成長し、2001年にタタグループを抜いて1位に上り詰めた。しかし創業者ディルバイの死後、二人の息子（兄ムケシュ、弟アニル）が資産分割を巡って争い、グループが分裂。

・盛んにＭ＆Ａが行われる。
　・2006年
　　タタ・スチール(鉄鋼)/英蘭鉄鋼大手コーラスグループを買収(127億8000万ドル)
　　スズロン・エナジー(風力発電)/ベルギーのEVEホールディングスを買収(5億2580万ドル)
　　ドクター・レディス(製薬)/独ベータ・ファーム買収(5700億ドル)※これは多分typo 正しくは5億7000万ドル

　・2007年
　　タタ・スチール(鉄鋼)/ベトナム・スチールの株式65%取得(21億ドル)
　　タタ・パワー/インドネシア鉱山会社PTカルティム・プリマ・コール、PTアルティム・インドネシアを買収(11億ドル)
　　インディアン・ホテル(タタグループ系)/米カンプトン・プレイス・ホテル買収(6000万ドル)

　・2008年
　　タタ・モーターズ(自動車)/英ランドローバー、ジャガー買収(23億ドル)
　　ヒンダルコ・インダストリーズ(アルミ大手)/米ノベリスを買収(57億ドル)
　　ユナイテッド・ブリュワーズ(酒造)/ホワイト＆マッケイ買収(11億7660万ドル)

・・・とここまで書いて疲れたので、続きは明日以降、分割して上げることにする。たぶん章毎に1エントリになると思う。

どうでもいいが、かれこれ社畜暦○年のわたしにとって、この本の章立ては非常に納得のいくものであると感じた。おそらく学生時代であれば、この本をこのように編集するであろう：

第一章：歴史
第二章：宗教
第三章：社会・文化

第四章：政治
第五章：外交・軍事
第六章：おわりに

生活がかかってると人間って変わるんだなぁ・・・。