建設費をコントロールする方法として、コンストラクション・マネジメントという手法があります。
コンストラクション・マネジメントとは建設プロジェクト全体をマネジメントし、計画の段階から費用対効果のバランスを見ながら、発注者側の立場から各種アドバイスなどを行います。
コスト調整を行うコスト・マネジメントにより、建設工事費の透明性・公平性・経済合理性を追求していきます。
ＣＭには下記のようなメリットがあります。
品質を落とすことなく建設費の最適化を行える
わかりづらい見積書を透明化できる
元請・下請・孫請等の重層構造を改善し公平性の確保を行える
談合の排除が可能となる
従来の建設業界の常識に縛られることなく、発注者主導の下、プロジェクトを進めていくことが可能となります。
このＣＭの手法についてですが、大きく下記のような３つの形式に区分できます。
①発注者直営型ＣＭ（又を分離発注方式）
総合建設会社に一括で工事発注せず、発注者が各専門工事会社へ直接分離で発注する方式となります。
コンストラクションマネジャー（ＣＭｒ）が工事管理を代行する場合や総合建設会社に管理のみを依頼する場合などがあります。
②請負型ＣＭ
分離発注をせず、ＣＭｒを総合元請会社とし、一括発注を行います。
物件毎に競争原理による専門工事会社選定を行い、全ての工事費や経費等を透明化し開示していきます。
③総合建設会社活用型ＣＭ
総合建設会社だけではなく、専門工事会社からも独自に見積徴収を行います。
総合建設会社の系列協力会社と独自に徴収した専門工事会社の見積を比較し、合理的コストであれば工事実績や企業規模を勘案しながら入替えを行ってきます。
最終的に工事を総合建設会社へ一括発注し従来の請負形態へ戻します。
総合建設会社を活用するメリットと発注者直営型ＣＭのメリットを併せた形のＣＭ手法となります。
日本における従来の商慣習から検討した場合、やはり総合建設会社を活用する総合建設会社活用型ＣＭを活用し建設工事の発注を行うことが正しい選択ではないでしょうか。
株式会社ニーズ・コーポレーション
代表取締役 芹澤 豊宏
株式会社ニーズ・コーポレーション
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