こちらでたたき台を作ったものを元に、
こうした方がいい、ああした方がいい、なんてことをやってきました。
いまのところ、大体エクセルで作成しています。
専用ソフトとかあればやってみたいですが、なかなか初期投資もね。かかるしね。
で、いつも思うのですが人事評価の代表的なエラーのひとつ、『逆算化」をやっちゃうわけですね。
パパパパッと打ち込んでいくと最後のセルに合計点がでる。74点とか。
もしくは標語がでる。Bとか。
すると、ちょっと低くしようとか、高めに直さなきゃって感じで中をいじりだす。
おいおいだめだめ。
本来、出来ている事、頑張ったことにはしっかり評価を高くして、
出来ていない事、やらなかったことには、それ相応の評価をし、課題を明確にして上げなくてはいけませんね。
パッと合計点が出ると、これが変になってしまう。
なので、最近は合計点は出ないで、項目ごとだけの評価点を付ける形式を多くやっています。
合計点は社長だけが知っているのです。
「そんなのブラックボックスじゃん」と言われるかもしれませんが、
それでいいのです。
人事評価がもたらす目的に近づけるためには。
「A4一枚評価制度」＆「会社ルールブック」の0期生募集、やっております。
↓ ↓ ↓
http://rulebook.jp/seminar201602.html
ご興味ありましたら、ぜひ。