いつもありがとうございます。
人事労務コンサルティング・オフィスネアルコ の榎本淳司です。
昨日から今朝方にかけて、研修に関してのレポートを作成していました。
やはり、大切だな、と感じました。
といっても、精神論的な一時的なモチベーションアップの研修は、個人的に嫌い・・・というか、効果がないと思っていますので、しっかりとした知識と技術をマスターする研修です。
例えば、管理者としての労務管理の知識、部下との信頼関係を気づくためにやるべきことの知識、評価を行う際に必要となってくる知識・・・。
そして、知識を身に付けたら、次はスキルとしての習得です。
ロールプレイングや試験ですね。
定期的に、ここらあたりを実施している企業は、社員の行動のレベルが高くなります。
私のオフィスでも、定期的な研修プログラムをつくろうかな・・・、などと思いました。
ちょっと落ち着いたら取り組もうかと思っています。
昨日の行動分析★ 「朝仕事」強化のしくみ
| 先行条件 | 行動 | 結果 |
| 締め切りが目の前 静かな朝 |
仕事をする |
時間が早く終わる↑ 締め切りに間に合う↑ |
締めきりと、それに続く負の刺激を出したくないための阻止による強化ですね。
切羽詰ると行動が起きるのは、結果により確実性がますからでしょうか。
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