ノイズの影響は、本当の形を見えなくくする効果がある。
ノイズというと音というイメージが大きいようだがあらゆるものにノイズはある。
テレビの画像の周波数が調整できていないと画面が正常に見えない。
これは、チャンネルが合っていないから、チャンネルを合わせるとをノイズを減らし、
必要な情報を入手できる。
チャンネルを合わせる事は、置き換えるとホーカス(焦点)をしぼるという事に言い換える事ができる。
出来るだけ不必要な情報を削除していくという感覚だ。
私も写真を撮る、写真の構図は引き算だと言う。
必要なものを魅せる為に、必要なものだけを風景のなかから切り取る、という感覚。
必要なものだけピント(焦点)を当てる、という感覚。
自分の必要な事を見つけるためには
ものごとのなかから必要な情報を切り取る(感じとる)性能の良い感性(カメラ)
を磨く必要があるだろう。
自分の行動(Action)→環境の反応(Incentive)→自分の感情の変化(Feel)
がリンクされる場合は比較的短時間の場合である。
大きく感じると、矯正(成長)がより早くできる様になる。
別の言い方をすると、感情の大きさ(深さ)は成長を増幅させる効果がある。
深く感じることで感情のデーターベースに深く刻み込まれるのだ。
日常の生活環境では様々な情報が行き交い、環境の反応だけを受け止めて
深い感動を感じることが少なく、あるいは感じることが出来なくなってしまっている。
日常の煩雑で洪水のような必要のない情報(ノイズ)に本当に必要な情報(環境の反応)が
かき消されてしまっている。
本当に自分に必要な情報は何か?
と言う言葉は良く聞く。
でも本当の解釈は
本当に自分(の成長)に必要な情報(環境の反応)は何か?
という意味であると考えたい。
(つづく)

がリンクされる場合は比較的短時間の場合である。
大きく感じると、矯正(成長)がより早くできる様になる。
別の言い方をすると、感情の大きさ(深さ)は成長を増幅させる効果がある。
深く感じることで感情のデーターベースに深く刻み込まれるのだ。
日常の生活環境では様々な情報が行き交い、環境の反応だけを受け止めて
深い感動を感じることが少なく、あるいは感じることが出来なくなってしまっている。
日常の煩雑で洪水のような必要のない情報(ノイズ)に本当に必要な情報(環境の反応)が
かき消されてしまっている。
本当に自分に必要な情報は何か?
と言う言葉は良く聞く。
でも本当の解釈は
本当に自分(の成長)に必要な情報(環境の反応)は何か?
という意味であると考えたい。
(つづく)

物事を判断する時、こっちがいいとか、やっぱりこれだとか?
ほとんど無意識、
ほとんど瞬間的に
決めている。
そしてその判断基準は悲しいことにあまり進化が無いのだ。
小さい時はこの判断基準はどんどん変わっていく。
小さいころの恥ずかしい思い出、いやな思い出。
だれにでもあると思う。
例えば、放課後の掃除を欠かさず誠実に行っていたことが先生にほめられた。
そのとき、すごく嬉しい思い出がある。
塾の宿題をするのに、自分で考えず、裏の答えを見て答えを書いてごまかしたこと。
そのことがバレてこっぴどくおこられ、強い後悔の気持ちに涙した思い出。
これらの例は
自分の行動→環境の反応→自分の感情の変化
自分の行動が強い感情を伴う結果としてリターンされた時、
無意識の判断基準の架け替え(プログラム)が行われる。
小さいことは、このサイクル (AIFサイクル)
自分の行動(Actioin)→環境の反応(Incentive)→自分の感情の変化(Feel)
が短い時間の中で行われる、だから行動の矯正が感情の変化でほぼ自動的に行われる。
(感情は、自分を成長させる為のサイン)
無意識の判断基準が変わらない理由の一つにこのAIFサイクルに時間がかかってしまうのが、
一つの理由がある。
Aさんは、あるプロジェクトの商品の手配をまかされた。
Bさんを会社に招き、指示をだし、仕事の依頼をした。
ところが、Bさんはそのことをあまり良く理解をしていなかった。
商品の納期は遅れ、Aさんはクライアントからこっぴどくおこられる。
Aさんはこの時、どのような感情をもったのでしょうか?
Bさんへのねたみの気持ち
クライアントとの約束を反古にした情けない気持ち
煮え切れない気持ち
様々な感情がわき起こる。
この感情のサインは自分のどの行動によってもたらされたのかが
時間の経過があるため解釈できない。
それと、クライアントからのクレームという状況では、正確な判断ができない。
だから、感情の変化(サイン)を自分の無意識の行動の矯正のための活用することが出来ていない。
今のその感情をもたらしている本当の原因は何か?
その原因を見つけることが重要だと思う。
(つづく)

ほとんど無意識、
ほとんど瞬間的に
決めている。
そしてその判断基準は悲しいことにあまり進化が無いのだ。
小さい時はこの判断基準はどんどん変わっていく。
小さいころの恥ずかしい思い出、いやな思い出。
だれにでもあると思う。
例えば、放課後の掃除を欠かさず誠実に行っていたことが先生にほめられた。
そのとき、すごく嬉しい思い出がある。
塾の宿題をするのに、自分で考えず、裏の答えを見て答えを書いてごまかしたこと。
そのことがバレてこっぴどくおこられ、強い後悔の気持ちに涙した思い出。
これらの例は
自分の行動→環境の反応→自分の感情の変化
自分の行動が強い感情を伴う結果としてリターンされた時、
無意識の判断基準の架け替え(プログラム)が行われる。
小さいことは、このサイクル (AIFサイクル)
自分の行動(Actioin)→環境の反応(Incentive)→自分の感情の変化(Feel)
が短い時間の中で行われる、だから行動の矯正が感情の変化でほぼ自動的に行われる。
(感情は、自分を成長させる為のサイン)
無意識の判断基準が変わらない理由の一つにこのAIFサイクルに時間がかかってしまうのが、
一つの理由がある。
Aさんは、あるプロジェクトの商品の手配をまかされた。
Bさんを会社に招き、指示をだし、仕事の依頼をした。
ところが、Bさんはそのことをあまり良く理解をしていなかった。
商品の納期は遅れ、Aさんはクライアントからこっぴどくおこられる。
Aさんはこの時、どのような感情をもったのでしょうか?
Bさんへのねたみの気持ち
クライアントとの約束を反古にした情けない気持ち
煮え切れない気持ち
様々な感情がわき起こる。
この感情のサインは自分のどの行動によってもたらされたのかが
時間の経過があるため解釈できない。
それと、クライアントからのクレームという状況では、正確な判断ができない。
だから、感情の変化(サイン)を自分の無意識の行動の矯正のための活用することが出来ていない。
今のその感情をもたらしている本当の原因は何か?
その原因を見つけることが重要だと思う。
(つづく)

本日、また、とある案件が流れました。(悲)
敗因は、「政治力」らしい。
情報によると、事業主サイドへの強力な働きかけがあったものと思われる。
はじめから解っていれば避けて通るのだが・・・
年間、何回こういう事があるのだろう?
営業的に費やした時間を年間トータルすると1ヶ月ぐらいになるのでは?
バカンスに行った方がよっぽどましかも。
金額や、デザインや、スキル、技術力などで負けた場合はまだ納得がいくし、
不制約になった原因が解れば次のプロジェクトの為の傾向と対策も立つ。
だが、
政治力での失敗は不毛だ、成長の意欲がうせてしまう。
政治力には政治力で対抗?
それは本当に良い傾向になるのだろうか?
自分の信条は、
自分の専門分野のスキルを生かして、本当に事業主(クライアント)が必要とする情報を発信し、
事業主の価値を創造する事が協力業者としての役割。
であると考えている。
政治力で、制約してもそれはそれで自由競争ではありがちな話、
今の始まった事ではない。
でも、
政治力で制約した企業の信条もまたクライアントの利益を守り、
事業主の価値を創造する事が協力業者としての役割。
という意識である事を望みます。
敗因は、「政治力」らしい。
情報によると、事業主サイドへの強力な働きかけがあったものと思われる。
はじめから解っていれば避けて通るのだが・・・
年間、何回こういう事があるのだろう?
営業的に費やした時間を年間トータルすると1ヶ月ぐらいになるのでは?
バカンスに行った方がよっぽどましかも。
金額や、デザインや、スキル、技術力などで負けた場合はまだ納得がいくし、
不制約になった原因が解れば次のプロジェクトの為の傾向と対策も立つ。
だが、
政治力での失敗は不毛だ、成長の意欲がうせてしまう。
政治力には政治力で対抗?
それは本当に良い傾向になるのだろうか?
自分の信条は、
自分の専門分野のスキルを生かして、本当に事業主(クライアント)が必要とする情報を発信し、
事業主の価値を創造する事が協力業者としての役割。
であると考えている。
政治力で、制約してもそれはそれで自由競争ではありがちな話、
今の始まった事ではない。
でも、
政治力で制約した企業の信条もまたクライアントの利益を守り、
事業主の価値を創造する事が協力業者としての役割。
という意識である事を望みます。
