部下育成していると
自分が達成できない理由が
言い訳としてたくさん出てきます。
＊様々な業務をやっているから集中できなくて
仕事のレベルがあげられない
＊どの業務も中途半端になってしまう
そう言ってくる社員に対し
仕事を調整して、「様々な業務」をはずし
集中できるようにしてあげたとしても
別に仕事のレベルなんてあがってきません。
様々な業務の優先順位付けができていなかったり、
楽な仕事から取り掛かって、難しい仕事をやらないせいで
スキルが上がらないだけです。
大体はコミュニケーションに問題を抱えています。
人との調整で、自分が引いてしまう。
人に頼めない。人に言えない。
その中で、集中力を欠く。
自分が達成すべき仕事を終わらないまま
人の言うことを聞いて一日が終わる。
その部分を改善すると
多くの社員がぐっと伸びていきます。
しかし助言しても、自分の我が強く
壁の大きい人ほど成長が遅い。
ド素直 バカ素直にやれば、もっと伸びるのにな
とよく思っています。
そして、根底にある「恐れ」が成長を妨げていることが
客観的に見てるとよく分かるのです。
そのため、職場の風通しをよくして
恐れずに進める風土を作っていく必要があります。
その風土を作り上げたうえで
「結果出して」
と言うようにしてます
（まあそれが一番コワイんでしょうが。。。（笑））
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