これは、わかる人にしかわからない。
起業して、ゼロから１にするのはすごく大変。
でも、１にできて、それを2や３にするのは意外と簡単。
でも、9から10にするのはメッチャ難しい。
このあたりで、急に失速する事業所さんわりとおおいのよね。
このあたりで、もたもたするのは嫌だった。
僕の話でいうと、事業収入１億くらいまでは、気合いと精神論だけで、
乗りこえれた。施設の数で言うと４か所か五ヶ所くらいまでかな？
実際、うちもほんの6、7年位まではそんな感じだった。
でも、そこを突き抜けようと思ったら、気合いや精神論だけではまず無理。
全く違うやり方を、組織、システム、仕組み作りがないと突き抜けることは無理だった。
実はうちも、職員数が200名を超えて、事業収入10億も視野に入ってきた最近、今までのやり方では難しくなってきてる。
過去の成功体験を捨て、今までのやり方を否定する違うやり方をしていかなければ、
事業の継続は難しいと感じでる。
そういう意味で、今回、比較的、手のつけやすい労務、人事、管理部門から手をつけて、
新しい、成長分野で、かつ、社会貢献性の高い、新規事業を現在、
検討しています。ただ、法人の絶対方針として、障害という分野から、
大きく逸脱しない分野を考えています。
二年前の突然の高校分野へ進出も、思いつきでやったわけではないですから、
３、4年前から周到に準備を進めてましたから、。
まだ、皆さんに発表する段階ではないですが、ある程度あたりはつけていて、今、熟慮中です。