上場に向けて。
「収益力」を高めてから人を入れて営業力でがんがんいく。
(人を増やしてからではなく、しっかりと粗利の高い商売にシフトしてそれを広げる)
なんのための上場でよく出るのは、
①信用力
②資金調達
③社会の公器となる
というようなこと。
今日会ったのは、
①良い人と出会える というのを一番に言っていた。
上場間も無いベンチャーにいる今、それは実際に非常に大きいと感じる。
ただそれを活かすには、自社のビジネスがしっかりとあって、
さらに将来像を描けているかということが必要。
上場したら幹部(社員)はごっそり抜けることが多い。
それと一度業績でピンチを切り抜けた後、
上場企業として安定するように思える。
今日の社長は上場に向けて売上をホントに半減させて粗利率を40%までに
あげてきた。これを50%になんとか少しでも近づけてから
再度売上の拡大をおこなっていくとのこと。
ここの社長とは月1回ほど定期的にミーティングしているけど、
毎回が進んだり、頓挫したりしつつもどんどん変わっていくので非常に面白い。
「収益力」を高めてから人を入れて営業力でがんがんいく。
(人を増やしてからではなく、しっかりと粗利の高い商売にシフトしてそれを広げる)
なんのための上場でよく出るのは、
①信用力
②資金調達
③社会の公器となる
というようなこと。
今日会ったのは、
①良い人と出会える というのを一番に言っていた。
上場間も無いベンチャーにいる今、それは実際に非常に大きいと感じる。
ただそれを活かすには、自社のビジネスがしっかりとあって、
さらに将来像を描けているかということが必要。
上場したら幹部(社員)はごっそり抜けることが多い。
それと一度業績でピンチを切り抜けた後、
上場企業として安定するように思える。
今日の社長は上場に向けて売上をホントに半減させて粗利率を40%までに
あげてきた。これを50%になんとか少しでも近づけてから
再度売上の拡大をおこなっていくとのこと。
ここの社長とは月1回ほど定期的にミーティングしているけど、
毎回が進んだり、頓挫したりしつつもどんどん変わっていくので非常に面白い。