組織との関係

数週間前の話になりますが、お世話になっている方に、東梅田にある亀寿司に連れて行ってもらいました。

その方には、頻繁にお誘い頂くのですが、決まってこの亀寿司に連れてきてもらいます。

そして、決まって2階席の奥にいる職人さんの前の席に案内頂きます。

この職人さんの握るお寿司はとてもおいしく、またトークも非常に面白いため、いつも味覚以外の部分でも楽しませて頂くのですが、ふと、この状況を冷静に分析したときに、私たちは亀寿司のお寿司を食べに来ているわけではなく、この職人さんのお寿司をたべに来ているのだということに気づきました。

つまり、我々は亀寿司にはよく行きますが、亀寿司の客というよりは、その職人さんの客であるということに気が付いたのです。

「患者がついているドクター」なども、この亀寿司の職人さんと同じですが、自分のお客さんをもっている人たちは、組織人でありながら、組織に使われないで一定の独立性をもっているということがいえます。

さて、一般論として、平気で従業員をリストラするような会社に勤めている場合には、とりわけこういった「組織を利用する」というスタンスで仕事をすることが重要です。

日頃から組織に使われて労働力を搾取されているだけでは、奉公し損になるからです。

逆に経営者の立場からは、従業員を大切にすることがなによりも大切で、そうしなければ従業員にコミットしてもらえるような魅力ある企業文化・職場作りが達成できません。

「日本的経営」という言葉は時代錯誤かもしれませんが、そこから学ぶことも多いのではないかと思いました。

原田公認会計士・税理士事務所

http://homepage3.nifty.com/haradakaikeijimusho/index.html

手足口病

一歳の息子が6月30日の夜急に熱を出しました。

7月1日の朝は一旦熱は下がっていたので、普段通り過ごしました。
とはいえ、発熱後だったので、どこへも出掛けず一日中家にいました。

夜になり、また熱が出てきました。
手足にぷつぷつと、汗疹とは明らかに違う発疹が出てきました。

7月2日の朝、熱はまた下がっていました。
しかし、発疹が昨晩より増えて、大きくなってきました。

ここでようやく、「これはまずい！」と近所の小児科の先生のところへとんで行きました。

診察の結果は、手足口病でした。
先生曰く、今年は小児科医人生史上、最も流行しているそうです。

そして今回の件に関する新米ママである私の対応について…。
「最初に熱が出て一旦下がった時に、何で連絡して来なかったの？」
「それぐらいの気持ちの余裕があった方がいいのかもしれないけど、それって良い面も悪い面もあるよ。」

…確かにその通りです。

今回は手足口病だったからよかったものの、もっと別の病気だったら子供の命を危険にさらしていたかもしれないし、流行性の病気と知らずに出掛けて、他の赤ちゃんにうつしてしまっていたかもしれません。

少しどっしり構えすぎたようです。

「今度から何かあったら、とにかく先に電話してきなさい、近所のおばちゃんに聞くより遥かに正確な情報を伝えられるから。」

それ以外にも、この診断に至った理由、注意点、今後の経過等々について懇切丁寧に説明していただきました。
あまりお医者さんにかかることがないので、他のお医者さんがどうなのか全くわかりませんが、
これほど親身に患者の事を考えて下さるお医者さんがいることがとても意外でした。

機械的に診察し、薬を処方するだけではなく、真正面から患者と向き合おうとする姿に感動しました。

ちなみに息子は病気とはいえ、ぴんぴんしていて、元気に家で遊び回っています。
早くお出かけしたいです～