仕事納めまで後2日。
機械担当者が踏 ん張って、ラストスパートを掛けてくれている。
意地でも目標達成しましょう！
そういう僕はと言うと、書類整理や周辺作業で思うように仕事が進まない。
年内納入に照準を絞って、出荷準備に追われているので、どうしても現場には入れない。
こういう時に落ちる稼働率をどうするかが今考えているところ。
他の製造担当者が段取り換え待ちの機械に目が向かなければならない。
スタッフの皆は何か良い案があれば言ってきてください。
今日から今年最終週が始まる。
MTの最初に・・・
「今年も最後！やりきろう！」
と話した。
月の目標に対しても、稼働日が少ない事から後少し頑張りが必要！
正直、退社時間もへったくれもない！
それだけ頑張って、やり切った達成感が得られる。
それだけ頑張った人のみが得られる次のステージがあると僕は思います。
一時期でもそれだけ頑張った人が将来後輩に言う言葉に「重み」「説得力」「真実味」が出てくる。
死ぬほど頑張った人が、後続に対して「頑張れ！」と言える。
それがリーダーシップになっていくと思います。
そういうリーダーが増えると、会社の層が厚くなる。
最後にもう一回！
自分に「お前、頑張ったなぁ」と言えるくらい最後に頑張ろう！
泣いても笑っても、後3日です！
今日はローテーションでの出勤。
出勤して、機械を見ると各担当者が工夫して、出来る限り、休日中稼動するようにしている跡が見える。
一方、今回の土曜日は経験の浅い社員が多かったのだが、退社時間にバラツキがあったことから、チームワークに問題点を感じた。
休日前は一緒の技能ランクの社員同士くらい助け合いが必要。
僕の仕事を経験の違う社員が手伝うことは不可能だが、同じレベルの仕事をしている社員間で助け合うことがチームワークだと思う。
基本的に僕らの仕事は個人プレーだが、その狭い視野をクリアし、その上に成立するチームワークを感じてほしい。
話は戻り、今日仕事しながら、直接指導している社員の指導のプロセスについて考えていた。
独り立ちするまで最長1年を見ているが、来年の3月にはその1年となる。
既に9ヶ月使ってしまっているので、残り期間と残りの課題を考えると、クリアさせる為には、かなりの労力が必要。
とは言え、プレッシャーを与えすぎることも考えなければならない。
このバランスが難しい。
本人のやる気に掛けるしかない。
頑張るぞ！
夜に友人達と京都で忘年会。
その中のキャリア・ウーマンの友人に言わせると『KY』ならぬ『MKY』が大増殖中だとか。
『マジで空気が読めない奴』らしい。
一昨日買った雑誌『BIG TOMORROW』では『ビジネスKYが増殖中』とあった。
さすが、今年の流行語
ぼくもそうならないように帰宅中のAM2時の閉店間際のゲームショップに入って…。
先日買ったDSの頭脳ゲームでも買おうか思ったが、そのソフトに加え何故かwiiを買って大きな袋を持って店を出てしまった
正月休みにじっくりやってみようっと
今日は休日前。
ローテーションでの休日出勤者に迷惑が掛からないように、またよく稼動できるようにしておかなければならない。
午前中は書類整理。
昼からは担当する製品の出荷作業。
年内納入を言われている製品に追われている。
夕方からは新入社員の技術指導。
その社員を21時過ぎに帰宅させてから、本格的に始動。
今日は他の機械担当者も遅くまで頑張ってくれていた。
事あるごとに新入社員に伝えている『責任感』。
先輩のこの『責任感』を見習って育ってほしいな。
今、『責任感』を計るものは、研修の進み具合です。
早ければ早いほど、早く独り立ちして、仕事しようという責任感を感じる。
頑張ってほしい。
かなり遅くに帰宅したが、妻と『深夜ラーメン』
こんな遅くにラーメンを食べたのは久しぶり。
おいしかったが、これを続けると太るんだってね。
今月から新しい協力工場の開拓に具体的に動き出している。
午後、MT君と新しい協力工場の候補先ともなる工場へ出向く。
MT君には帰路で話したが、あまり期待していなかったが、予想以上に弊社のニーズと合致した。
会社としてもメリットだが、こういった経験は非常に社員教育に有効だと思っている。
こういった経験値を積んで、これからのピンチに役立ててほしい。
ピンチで有効なのは、自らが築いた『ネットワーク』が一番有効です。
この工場とも今日だけでなく、取引スタート時はまめに連絡を取り合い、この工場は自分が一番繋がっているくらいの繋がりを築いてほしいものです。
これからの製造業に必要なものは・・・
①良き協力上場
②品質向上を目指す社風
③技術を後進に継承するノウハウ
当然、②の中には積極的にインフラの整備をする姿勢も含まれています。
この中で一番難しいのは、③だと思う。
僕も直接指導している途中だが、攻略法というのは人ぞれぞれ。
ギャップが起きるのは、大抵指導者が研修者のスキルと合わない能力を希望した時に起きます。
しかし、指導者も最低限ここまではやってもわないと困るという線がある。
このギャップを出来る限り、少なくして指導を進めればいいのだが、これが難しい。
ベストではないが、ベターの解決策は二人で一人を教えるということが僕個人の結論。
だから、他の研修者にも、その研修者を教えている指導者の心意気を、事あるごとに言って聞かせている。
明日から、少し方向を変えて指導してみるつもりだが、結果が出るといいな。
いつの間にか今年も実働では残り10日を切っている。
本当に時が過ぎるのは早い。
高校生くらいから今まで一気に時間が過ぎてきた。
一秒たりとも、まだこんな時間か・・・と思うようなことはなかった。
今年から来年の春くらいまでは今までの人生で一番忙しい時期を過ごしている。
その合間を縫って、遊びも頑張って。
来年はもう少し落ち着いて、仕事が出来る予定。
だからといって、手を抜くわけではなく、じっくり腰を据えてやっていきたい。
今年は中長期の事を考える間があまりなかった・・と言うより、全然無かった。
という訳で、仕事の方も大詰め。
頂いているご注文をこなしながら、新入社員の指導、中堅社員のリード、ISO、専務業。
新入社員にはもう少しで入社して、1年が経つので『責任感』をスパルタで教えている。
彼がここをこらえられたら、一皮向けるだろうと思うが、その為には自分自身の『攻略法』が必要だ
今日は何書こう・・・？
ネタは結構あるのだが、危険すぎて書けません。
体がよじれるほど笑える出来事が最近多いけど、本人の名誉の為に書けません
当社の新入社員のトータスは昼からドライブに行って、○○に○○ってきたとか・・・
また、別の新入社員のタイガーは○○○な日本語を連発したとか・・・
実はタイガーは外国人だったとか・・・・
トータスは買ったばかりの車が○○○○しまったりとか・・・
怖くて書けません
厳しく楽しく！！
それがモットー！
でも、いつも楽しくするには自分の仕事を自分で考えてしないと、楽しく出来ません。
指示されていると、その人のやり方があったりとかで不本意で怒られたりする（出来る限り、そんなことがなければ良いとは思うけど）。
だから、早く一人立ちして、責任は増えるが、自分の仕事として色々な作業にチャレンジしてほしい。
切に願います。