午前中は機械の復旧や見積りなどデスクワーク。




午後からは面接を1件こなし、その後は再度問合せ対応に追われる。



社長が夕方に外出していたので、社長のお客様からの問合せも重なる。



夕方から、ようやく現場へ。



21時にはスタッフも退社し、問合せもなくなるこの時間からが正念場。



帰宅後は書類整理。




ところで、今月の社内の目標は・・・



「視野を広げる為に、自分の仕事と認識していること以外の作業にも最低一日1件やってみよう」



という目標設定をした(社内の表記は少し違った表現だけど)。




最近、最終結論が「視野を広げて考えてみよう」という問題やコメントがあったので、この目標を提案した。





「自分の仕事はここまで」や



「同僚の仕事が見えていない(また見ていない)」や



「今が精一杯(と思っている)」では成長はしにくい。






当社でも社内の技能ランクがあるが、次のランクに上がろうとする時、レベルが高くなればなるほど・・・




「よし、今月達成するぞ(やるぞ)!!」





という気持ちで奪取しなければ、達成できることはない。



まさに「奪い取る」気持ちでないと目標は達成できない






その機を待っていて、掴めた目標など、一度も無いし、他人でも見たことが無い。



待っていて、手にできるのはまだその目標が簡単(他人も出来ること)だからだ。



少し、振り返ってみよう。



「達成するぞ!」という気持ちになれば、意外と簡単に手に出来た事。




その反面、「待ち」の姿勢だと面白いほど、目標達成がいつまでもやってこなかったことを。



成長も同じ。



意識して初めて、自覚できる成長が手に入ります。




先月の目標のようにはならないように各自意識していきましょう!




今晩は会議。

議論がなかなか盛り上がらず寂しい会議となった。

会議の目的を伝えきれていない僕の責任でもある。

会議が会社の1年後をつくっていると言っても過言ではないし、そういう会議でないと意味がない。

思い切りディスカッションを行い、後に引きずらないスピード感のある会議が理想。

参加者はその辺りを頭にいれて参加しよぅ。


今日は週明けの月曜日。



1週間の中で一番忙しい日。



午前中は機械の復旧や問合せ対応、見積りなどの処理。



午後からは現場をこなしながら、先週こなした面接の事後処理。




夜、ギリギリまで引っ張って、運送業者への持込み。



退社前、社内を見ると、皆予定通りにいかなかったよう。




個人はとにかく、社内全体としては月曜日の稼働率がキーポイントだな。



最近、何度も言っている『運営』。



この稼働率の問題も『運営』の一つ。



何か、考えがある人はいつでもアイデア待ってます。




社内でも基準で言うと、OP-3は『リーダーシップを必要としない運営全て』が対象です(リーダーシップがあるに越したことはないが)。




昨日、帰宅途中にwii-fitを買ってしまい、かなり遅くまでやっていたら、疲れて寝てしまいました。


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少し前は売り切ればっかりだったのに・・・・。

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CMでお馴染みの

このポーズもやりました。




今日は昼から自動車免許の更新へ。



以前は仕事を休んで行ったが、今は日曜日に出来るので便利になりました。


朝一番はさすがにかなり混みますが、昼からの受付なら、思ったよりスムーズです。


次回への備忘録。






前回は手続き中にマイク放送で呼び出されて、エライ目に合いました(理由はご想像にお任せします)。



今回は無事完了!



今から先週も行った小料理屋に常連目指して、行ってきます。

今日は現場作業が少なかったので、協力会社回りする為に、午前中に外回りに行くスタッフに同行した。


大事な協力会社には定期的に回って日頃のお礼を言うようにしている。

午後は面接を1件こなし、それからは出荷作業。


15時から19時くらいまでは見積りと受注作業。

それからは現場へ。

担当台数が多くなればなるほど、段取り替えが無くても色々と周辺作業がある。

仕事を終えた後は今月社内の技能ランクを上げた社員の昇格祝いをした。

次のランクも頑張って終えると言ってくれていた。


期待しています。

今日は夜に弊社で使用する刃物メーカーである東芝タンガロイの技術講習会があるとのことなので、朝から急いで仕事をこなしていく。




しかし、問合せが予想以上に多い。



午後からは、弊社の大口のお客様の担当者が来社。




検査方法などを打合せ。




こういうことを繰り返してお客様とのパイプは太くなってくる。

夜、技術の講習会へ皆が、向かう。



研修後、皆を会場に迎えに行き、帰社途中で食事。



後で話を聞くと、加工速度を上げることに重点を置かれているみたいに感じた。


自動車部品業界をターゲットにしているのかな?

今日は個人的にはいつにも増して、忙しかった。



朝一番、ある社員と期限付きの仕事についてのMT。



先日の旅行中もお客様へPRしていた社員なので、この課題の克服を是非とも期待したい。

(今日は言わなかったが、議題に挙がる会議までには新しい協力工場の資料もよろしく!!)




その後、ある程度現場を片付けて、SNW社の協力工場へ。

(先日、このブログの中でお客様から、S社が複数あるとのご指摘を受けました汗



その最中に当社出入りの電気工事の業者様が新工場での配管の見本にしていた永田製作所様へ実際に見たいと希望されたので、日程調整をYT君にしておいてもらった。



永田製作所のK君、忙しい中、本当にありがとう!

(ブログを見てくれているとのことなので、ここでお礼を言っておきます)




昼過ぎてから、帰社。



帰社すると、頑張ってくれている皆を見て、感謝、感謝。




帰社してからは、最近続いている至急分の受注処理。



僕自身は数年前にもお客様への年始の挨拶で・・・




「単価以外のご相談には出来る限り、お応えしていきます」




と書きましたが、それを継続していきたいと思っています。



それも一つの付加価値。



大変だと思うけど、技術力の向上でその辺りに対応できる『腕』を身につけていってください。




昨日も当社に出入りしている業者様が・・・



「他社さんはかなり落ち込んでいるみたいですよ」と言っておられた。




忙しいことに感謝、感謝です。





話は戻り、受注処理などデスクワークを一段落したのは夕方。



そこから、現場作業。



何とか、先程予定は終えました。




帰宅してからは、見積りなどの残務整理。



僕自身も指定が無くても期限のついた仕事である見積りを出来る限り、早く返信できるように努力します。


お客様の社員旅行や風邪などと色々とあった3連休も終え、週の始まり。



朝から、デスクワークに追われる。




だからと言って、現場の仕事が無いわけではないので、急いでこなすが、見積り、受注処理、ISO関係と量が半端じゃなく、一つずつこなしていく。




そう言えば、午後にある社員に社長がお客様と話している最中に、機転を利かせて手にしていた伝票を処理するように指示した。




最近、気づいたこと。




『仕事がデキル』という表現がある。



これに当てはまる人は共通して機転がきく。




機転がきかすというのは、決して『媚を売る』訳ではない。




僕より仕事ができる人は、僕より機転がきいていた。




機転は仕事の能力に比例するといっても過言ではない・・・と思います。




皆、機転がきかせれるような仕事をしていこう!



…に同行させていただいております。


しかし、出発直後から大雪、と言うより吹雪。

かなり、予定がずれ込み、到着しないんじゃないかと噂も出る。


ようやく到着したのは20時前。

宴会があり、取締役の方々始め普段接点の無い方々までお話させていただいた。


色々な事が聞けたと思います。


また、フィードバックします。