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モノ、形の時代から、心の時代に入っています。
このコロナ危機で、世の中が大きく変わる。
今までの偏差値という価値観だけでなく、
モノづくり日本の専門大学を、いかかですか！！！
日本には素敵な「和の心」があります、利他の心で、
奉仕の心で対応すること、すると、周り回って自分に
返ってくるのです、求めるのでなく自然となんです。
調和・協調・感謝・報恩です。
このブログの講師の方々の生き方が、
それを感じさせてくれます。
再建コンサルタント
古川 益一
再建コンサルタントとして、参百社以上を再建またご自身の倒産の経験、
まだまだ、古川氏を知らない方々、今回のコロナ危機で多くの経営者が、
大変な時代、是非、古川氏の経営の真理を学んで下さい。
私は、脱サラ後２５歳で起業してより、２５年間連続黒字経営を誇りなが
らも、平成１２年、５１歳である事件により倒産しました。倒産後、次の人
生設計を考える間もなく、友人、知人から様々な相談が寄せられ、いつ
の間にか再建コンサルタントとして忙しい毎日を送るようになり、今日ま
での１８年間で相談件数は個人、会社を含め３００件を超すほど忙しい
毎日を送らせて頂いております。
そして、経営の真理を探究する仲間たちの意欲あふれる学習記録を
Q＆Aとして、これから連載します。
尚、活動中の「日本社長経営大学」は「経営の樹を育てる会」へと移行
しました。
経営の大樹を育てる
辛くても 悲しくても 我慢して 強い人間になれ
杉のように１００年２００年風雪に耐えて育てよ
耐えて生きればこそ やがて花が咲く
立派な真の経営者になれ
風雪に耐え、地中に地中にいっかりと根を張り、幹に栄養を送り、幹は
枝分かれし、それぞれ葉を茂らせ花を咲かす、その様な大樹です。
大樹の例えた時、それぞれのパーツは下記に分かれます。
根 ＝ 経営理念
幹 ＝ 経営方針
枝 ＝ 経営戦略
葉 ＝ 戦術と戦技
実 ＝ 成果
これらを一つ一つ詳しく考えてみましょう。
経営理念は品性を高めていくことによって、隠れていた能力が発揮でき
るようになっていくものです。また、思いもかけないような知識が湧
き出でくるものなのです。
経営の樹を育てる Q&A その８ 古川益一
Q８ 「オンリーワン 異質化」を突きとめる事で、自分自身が考えて
教えてやる事が大事でしょうか？ それとも仲間や周りの方にアドバ
イスをもらった方が良いでしょうか？
A。オンリーワン 異質化を突きとめることは、経営者の自分自身の
戦いとも言うべきものです。他人と相談して決めるような簡単なもの
ではない筈です。
「オンリーワン 異質化」は経営者が日々努力し、考えて考え抜いた
ある日突然ふと頭にひらめくようなものであり、そこまで行かないと
突き詰めるまでは出来ないと思います。