伊予の経営コンサルタントのブログ -8ページ目
こんにちは! ビジネス力向上トレーナーのみのりんです!!

久しぶりの更新になりましたが、今日も早速お題に行ってみましょう。本日付日経新聞朝刊18面、「銘柄診断 資生堂 6年半ぶり高値 訪日客需要に期待」という記事から感じたことを書いていきます。

記事の内容ですが、化粧品大手の資生堂の株価が昨日、6年半ぶりの高値を更新したことを伝えています。訪日外国人観光客のインバウンド需要増大と、4月の売上高が好調だったことが好感されたようです。ただしPER(株価収益率:株価を一株当たりの純利益で割ったもので、この値が高いと株価が割高であることを示します)は70倍台に達する見込みで、あるアナリストは、「利益成長が伴わなければ、再び売られる局面もありうる」と指摘しています。

それでは、資生堂の業績は、「利益成長を伴」っていないのでしょうか? いつものように数字を確認してみましょう。2014年度と2009年度の損益計算書を比べてみます。

資生堂
単位:百万円 2014年度 2009年度
売上高 777,687 644,201
売上原価 196,433 160,166
売上総利益 581,254 484,035
販管費 553,640 433,684
営業利益 27,613 50,350
経常利益 29,239 51,485
純利益 33,668 33,671
     
売上原価率 25.3% 24.9%
売上総利益率 74.7% 75.1%
販管費率 71.2% 67.3%
営業利益率 3.6% 7.8%
経常利益率 3.8% 8.0%
純利益率 4.3% 5.2%

売上高は5年間で約20%増加しています。しかし、営業・経常利益は逆に40%以上減少していることがお分かりいただけるでしょう。(純利益はほぼ同じ数値になっていますが、これは2014年度に複数のブランドを事業譲渡したことによる特別利益があったためです。)

売上が増えているのに利益が減っている理由は何でしょうか? 簡単な話で、費用が増えているからです。特に、販管費の増加率は売上高の増加率を大きく上回る約28%となっています。

つまり、アナリストが言う「利益成長」を実現するためには、この販管費を抑える必要があるということです。しかし、販管費の多くを占めるのは広告費や販売員の人件費など、化粧品ビジネスの根幹にかかわる部分になり、特に人手不足が伝えられる昨今では簡単に削ることはできません。ここに、「株主vs従業員」という構図が生まれることになります。

現代の経営者、特に上場企業の経営者は、従業員に報い、利益成長で株主にも報いるという二兎を追うことを求められますが、現実には資生堂の決算書が示す通り、なかなかうまくいきません。従業員が株主のことを思い、株主も従業員の頑張りを慮る、という美しい時代は来ないのでしょうかね・・・

それでは、また!!

※本稿のデータ出所
https://www.shiseidogroup.jp/ir/library/syoken/pdf/2009/1003all.pdf
https://www.shiseidogroup.jp/ir/pdf/ir20100428_198.pdf
https://www.shiseidogroup.jp/ir/pdf/ir20150427_034.pdf







こんにちは! ビジネス力向上トレーナーのみのりんです!!

今日も早速お題に行ってみましょう。本日付日経新聞朝刊11面、「増税や天候不順・・・小売り決算明暗」という記事から思うところを書いていきます。

記事の内容ですが、昨日発表のピークを迎えた小売り大手各社の決算内容を分析するものになっています。前期は消費増税、夏場の天候不順、円安と、小売業には逆風が吹き荒れた1年でしたが、だからこそ戦略の巧拙が各社の業績に如実に反映され業界内での二極化が進んだ、と結論付けています。

それでは、いつものように実際の数字を見てみましょう。記事の中で「勝ち組」と位置付けられたユニクロを展開するファーストリテーリングと、「負け組」に入れられてしまったしまむらを比較します。なお、両社は決算期が違いますので、ファストリの数字は半期決算の数字になっています。
まずは損益計算書から。

ファストリ
単位:百万円 2014年度
売上高 949,684
売上原価 470,166
売上総利益 479,517
販管費 336,333
営業利益 150,077
経常利益 163,666
純利益 110,971
   
売上原価率 49.5%
売上総利益率 50.5%
販管費率 35.4%
営業利益率 15.8%
経常利益率 17.2%
純利益率 11.7%

しまむら
単位:百万円 2014年度
売上高 511,893
売上原価 349,459
売上総利益 162,433
販管費 126,545
営業利益 36,823
経常利益 38,601
純利益 23,288
   
売上原価率 68.3%
売上総利益率 31.7%
販管費率 24.7%
営業利益率 7.2%
経常利益率 7.5%
純利益率 4.5%

こうして改めて見ると、ファストリ=ユニクロの成功がいかに大きいものだったかが分かります。しまむらの数字も単体で見れば決して悪いものではありませんが、いかんせん相手が凄すぎます。次に貸借対照表を見てみましょう。

ファストリ
単位:百万円 2014年度
総資産 1,276,295
流動資産 977,053
固定資産 299,241
(うち有形固定資産) 130,866
流動負債 353,801
固定負債 117,511
純資産 804,982
   
流動比率 276.2%
自己資本比率 63.1%
ROA 12.8%
ROE 13.8%
有形固定資産回転率 7.26
総資産回転率 0.74
財務レバレッジ 158.5%

しまむら
単位:百万円 2014年度
総資産 331,608
流動資産 172,954
固定資産 158,653
(うち有形固定資産) 114,824
流動負債 37,586
固定負債 6,983
純資産 287,038
   
流動比率 460.2%
自己資本比率 86.6%
ROA 11.6%
ROE 8.1%
有形固定資産回転率 4.46
総資産回転率 1.54
財務レバレッジ 115.5%

ほとんどの財務指標でファストリがしまむらを圧倒していますが、ここではいくつか、しまむらがファストリを上回っている指標があります。特に、流動比率と自己資本比率という会社の安全性を測る指標ではっきりと差がありますね。

ただし、これは、「今まで薄利多売でシコシコ稼いできたお金を再投資せず、内部留保として貯めこんでいるだけ」とも言えます。その証拠に、流動資産の内訳を見ると、約1,000億円が有価証券として計上されています。つまり、しまむらは総資産の約3分の1を投資目的の株で持っているのです。ちなみにファストリの総資産に占める短期金融資産の割合は10%以下です。

あえて個人に例えるなら、しまむらは財テクが唯一の趣味の、特に優秀でも無能でもない平凡なサラリーマン、といったところでしょうか。

本人にしてみれば、「これが俺の生き方だ。ほっといてくれ!」ということなのでしょうが、友人(=株主)から言わせてもらうと、「もっと自己啓発(=新商品開発)にお金使ったら?」とか、「そんなにカネ持ってるんなら俺たちと一緒にパーッと使おうぜ!(=配当、自社株買い)」と忠告したくなります。

人も会社も、「金持ち」が常に評価されるかと言えば、そんなことはないのです。カネは使ってこそ生きる。私も肝に銘じたいと思います。

それでは、また!!

※本稿のデータ出所
http://www.fastretailing.com/jp/ir/library/pdf/tanshin201508_2q.pdf
http://www.shimamura.gr.jp/finance/file/62_04_tanshin.pdf



こんにちは! ビジネス力向上トレーナーのみのりんです!!

今日も早速お題に行ってみましょう。本日付日経新聞朝刊1面、「セブン&アイ向け専用商品 花王・ライオンが開発」という記事から思うところを書いていきます。

記事の内容ですが、日用品大手の花王とライオンが、セブン&アイホールディングス向けに専用商品を発売する、というものです。これはいわゆる「PB(プライベートブランド)」ではなく、あくまで花王・ライオンというブランド名を付したまま、セブンイレブンだけで売る専用商品、という位置づけになるようです。

これまで、小売先を問わないNB(ナショナルブランド)商品にこだわってきた日用品大手メーカーが、専用商品の販売を決断した背景には何があるのでしょうか。いつものように数字から考えてみましょう。花王・ライオン両社の損益計算書を、去年と5年前で比べてみます。

花王
単位:百万円 2014年度 2009年度
売上高 1,401,707 1,184,384
売上原価 632,205 493,004
売上総利益 769,502 691,380
販管費 636,232 597,347
営業利益 133,270 94,033
経常利益 138,784 93,572
純利益 79,590 40,506
     
売上原価率 45.1% 41.6%
売上総利益率 54.9% 58.4%
販管費率 45.4% 50.4%
営業利益率 9.5% 7.9%
経常利益率 9.9% 7.9%
純利益率 5.7% 3.4%

ライオン
単位:百万円 2014年度 2009年度
売上高 367,396 321,947
売上原価 160,677 136,619
売上総利益 206,718 185,327
販管費 194,312 175,290
営業利益 12,406 10,036
経常利益 14,059 11,145
純利益 7,368 5,465
     
売上原価率 43.7% 42.4%
売上総利益率 56.3% 57.6%
販管費率 52.9% 54.4%
営業利益率 3.4% 3.1%
経常利益率 3.8% 3.5%
純利益率 2.0% 1.7%

両社とも、国内の消費環境が厳しい中売上高を伸ばしており、経営は堅実です。その他の数字も大きな変動はなく、一見順調な事業推移に見えます。

しかし、注目していただきたいのは、両社とも売上原価率が微増していることです。これは、顧客ニーズの多様化や高度化で製造原価が高止まりする一方、売値は簡単に上げられないという状況を示しています。日銀があれだけの金融緩和をしたにもかかわらず想定通りに物価が上がらない現状を考えると、この状況は当分続きそうです。

今日の記事によると、今回花王が投入する柔軟剤の専用商品の価格は、同社の既存商品より高めになるとのことです。PBと言えば、かつては廉価品のイメージが強かったのですが、セブン&アイは高付加価値商品の開発に力を入れており、この姿勢が粗利率の低下に悩む日用品メーカーの思惑と一致した、というのが今回の動きの背景です。

各マスコミは一斉に、今日4月1日から税金や日用品が値上がりすることを伝えています。消費マインドが盛り上がらない春、消費者の財布のヒモを緩めるカギは、「プレミア感」の訴求にある、と言えるのではないでしょうか。

それでは、また!!

※本稿のデータ出所
http://www.kao.com/jp/corp_ir/results_fy2014.html
http://www.lion.co.jp/ja/ir/library/tanshin/