生産性推進向上体制加算

今回の介護報酬の新設加算ですが、時代の潮流に乗っていくのであれば、できるべくして登場した加算の一つだと思います。

そして、このために委員会を立ち上げるのではなく既存の委員会と抱き合わせ、併合する形でないと生産性も何も得ないと思います。

と言うのも、先日、あまりにも出席している会議や委員会が多いため、数を数えてみました。

なんと11個ありました。

月の半分は何かの委員会、会議に参加している計算になります。

しかも私の所属している建物内での委員会ではないため移動時間を含めると、生産性も何もありません。

ちなみに出席している会議の数が11個なだけで、存在している委員会は他にもあります。

無駄な会議は無くすべきなので、この加算のために委員会を増設するのは反対です。既存の何かとくっつけてそれでOK。

ウチの会社が立ち上げそうで心配です。

そもそもDX推進委員会が最近立ち上がりましたが、これも参加している委員が意味を理解してるか疑問です。くっつけるならこの委員会が最適ですね。

でもそもそもシステム委員会とかがあるのだから、そっち系でイニチアシブとってやった方が良いのでは、と思ったりします。

このDXだって、おそらく出席者の半数がデラックス委員会と思ってる気がします。

まだ介護保険制度も始まって20年そこそこなので、業界として若いです。

組織として仕組みが完成されている法人ってどのくらいあるんでしょうか。

効率を図るための会議や委員会を無駄に回数重ねて、やってる感を出してもしょうがないですからね。

スシローで外食する理由と株購入の条件

昨夜は、保有しているスシローのリサーチに来ました。あと実際にそれぞれ何皿食べているのか実態調査も兼ねています。

私　14皿

妻　8皿

長男小1  8皿

次男園児　6皿

長女園児　6皿

合計　42皿

優待券550円券を2枚使用

ざっと4,000円という感じですね。

一人当たり800円。

ただ、今後、子ども達も連れてくる度に食べる皿が増えていく気がします。

その代わり、大人の食べる枚数が減っていくのかな。

若い頃は20皿くらい食べてた気がしますので、衰えたものです。

5人家族でみんな食べるようになったら普通に10,000円とかいっちゃうんでしょうね。

スシロー店内はやはりファミリー層が多いですね。

加減ができ易いのも、私が回転寿司を選ぶ理由の一つです。

株主で無くても、スシローは絶対に外せないお店だと思っています。

自分が使っている商品、よく使うお店は株を購入する上での重要ポイントです。

私であれば、それが、かつやであり、スシローであり…ということです。

定食とかで大人の分を子どもに分かるとか、うまくバランスが分からず頼みすぎてしまったり足らなかったりしがちです。

回転すしなら、うどんとかポテトもあるので子どもウケも良いです。

話は変わりますが、私が子どもの頃、外食に行った記憶が少ないです。

母もよく言うのですが、あんまり行かなかったと。

今は亡き父は、節約志向な方だったので、気持ちは分かります。

毎週、外食してたら外食だけで月に4万円とかになってしまいます。

予算5000円くらいで家族5人がお腹いっぱいになる外食…どこかに無いかなあ。

やまみ 上場来高値更新

保有している、やまみですが、６年ぶりに上場来高値を更新しました。

昨年後半からの伸びが顕著です。

まだまだホールドで応援します。

ただ、近所のスーパーで商品を見つけられないため、消費者として応援することができない状況です。

妻保有銘柄 3563 ＦＯＯＤ ＆ ＬＩＦＥ ＣＯＭＰＡＮＩＥＳ

保有しているスシローが1Qを発表していました。

国内事業が好調のようですが、海外事業も軌道にのると良いです。

円安による国内旅行客の影響もあるんでしょうか。

気になる電気代

『電気代の推移』

昨年対比でだいたい半分くらいに抑えることができました。

補助があるので、助かりますが、今後は値上がり必至でしょうけど。

1月分は中身は12月ですので、振り返ってみると暖かい日が多かったのかなと思います。

あとは、オイルヒーターの使用をやめてもらいました。

エアコンとハロゲンヒーターを主に使用しています。

太陽光を後付けで工事する案もありましたが、工事費もそこそこ高いため、なかなか行動に移せません。

あ、そろそろ一月分の請求が確定します…