ある県の公務員が能力不足で解雇に至るそうです。
適材適所という言葉があるくるいなので、然るべき処置ではないでしょう。
先日、我が社でも幹部候補で雇われていた職員に対して、理由を説明して、このままの待遇で継続雇用は出来ないと告げました。
数日後、退職届が出ました。
よく知りもしない人を、何故そんなことしたんだろうと前担当者に聞きたいです。
せめて、評価しながら幹部へ、というステップアップ的な採用にしておいて欲しかったです。
障がい者雇用にしても、LGBTQにしても、労働環境を見直すことは大切ですが、偏り過ぎるのは問題です。
さまざまな壁を無くすことが大事。
職員面談をやりだしていますが、どのように伝えていくか。
個人を評価しつつ、社からの方針、お願いも伝え、やる気をそがないように‥。
頭の痛い問題です。


