いま800株ですが、将来を見据えてもう200株追加しておこうと思います。
つまり1,000株にするということ。
どこかのタイミングで分割されると思われます。
分割の報道がされてから調整してもいいとは思いますが。
仮に3分割だと2,000株以上に突入します。
しかし、2分割だと1,600株で、株主優待の旨みが中途半端です。
1,000株にしておくことで効率良く株数を増やすことができます。
妻保有銘柄のスシローが1Qを発表していました。
前年同月比88%増という好調な数字でした。
株価も反応していました。
海外事業も順調なようです。
世界はまだ拡大余地はあるので、まだまだ売却する理由はありません。
昨年に、旧NISAの５年が経過して新NISAへ買い替えています。
再エントリーポイントは2,800円くらいだったので、良いタイミングでした。
保有しているダッチブロスですが、+100%を超えました。つまり株価が２倍に到達しました。
同社はドライブスルーテイクアウトカフェを展開しており、スタバとは商品こそ競合しますが、業態が異なります。
まだ拡大の余地があるため、成長戦略に乗って株価も伸びていけば良いですね。
日本に上陸するまで応援していたいです。
保有しているコストコですが、会費の値上げニュースが出て居ました。
https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/1659724.html
私は、株主ではありますが、会員ではありません。
可能な限り商品やサービスを体験して、応援買いをすることが多いです。コストコの場合は、会員が身近な存在に居ることでサービスを享受できます。
私は年間通して一回行くことがあるか無いか程度ですが、たまに行くと面白いところだなと感じています。
個人的にはショッピングというよりアミューズメントに近い感覚です。
周りから聞く内容で評価している感じですが、今のところ手放す理由は無さそうです。
ある県の公務員が能力不足で解雇に至るそうです。
適材適所という言葉があるくるいなので、然るべき処置ではないでしょう。
先日、我が社でも幹部候補で雇われていた職員に対して、理由を説明して、このままの待遇で継続雇用は出来ないと告げました。
数日後、退職届が出ました。
よく知りもしない人を、何故そんなことしたんだろうと前担当者に聞きたいです。
せめて、評価しながら幹部へ、というステップアップ的な採用にしておいて欲しかったです。
障がい者雇用にしても、LGBTQにしても、労働環境を見直すことは大切ですが、偏り過ぎるのは問題です。
さまざまな壁を無くすことが大事。
職員面談をやりだしていますが、どのように伝えていくか。
個人を評価しつつ、社からの方針、お願いも伝え、やる気をそがないように‥。
頭の痛い問題です。