日曜日午後、中央電視台(CCTV6)で放映されていました。
実は初めての鑑賞です。
中華圏ではⅠ、Ⅱではなく、上下と表記されます。
午後テレビをつけたときにはすでに始まっていました。
全部見終わったときには、日が暮れていました(笑み)。
買い物に行きたかったのですけどね。
孫権を演じた俳優さんは台湾出身だそうです。
この俳優さんが一番印象に残りました。
脚本が映画オリジナルだったので、例えば吉川英治氏の小説三国志や、
横山光輝氏の漫画三国志を読んだ世代としては、意外な結末でした。
特に、曹操が逃がされたシーン。
でもまあ、中国でも日本でもヒットしたということですし、
こういうストーリーもあるんだなあと、感じました。
元々羅貫中が原作といわれる三国志の原題は『三国志演義』です。
三国時代があって、英雄達が活躍したのは事実ですが、
あくまでもテレビなどで描かれる三国志は、フィクションです。
そう思うなら、脚本は創り手の自由、ということなのですね。
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ありがとうございます
著者：司馬遼太郎
発行：新潮社 / 昭和59年 / 文庫本(全三巻)
ジャンル：小説、中国
司馬遼太郎氏の歴史大作の一つである、『項羽と劉邦』のご紹介です。
ぼくにとっては、駐在で来た2004年に少ない荷物とともに持ってきた貴重な本です。
[目次]
この本には目次の項がありません
共感した箇所のご紹介です。
「義という文字は、解字からいえば羊と我とを複合させて作られたとされる。羊はヒツジから転じて美しいという意味を持つ。羊・我は、「我を美しくする」ということであろう。古義では、「人が美しく舞う姿」をさしたともいわれるが、要するに人情という我を殺して倫理的な美を遂げる---命がけのかっこうよさ---ということを言い、この秦末の乱世では、庶民のはしばしまでこの言葉を口にした。」(下巻・290頁)
始皇帝が治めた秦、そして項羽の楚、劉邦の漢は、現在の山東省、河北省、山西省、陝西省、河南省、安徽省などが舞台となっています。
ぼく自身、中国に来て5年ですが、中国を知り、さまざまな土地を知ることで、改めて中国史に関わる本の魅力が増すような気がします。
この本と山東省の関係だけを例にしても、当時この半島には「斉」という小国があり、その北には「済北」という土地があったようです。
現在の山東省の省都は「済南」市です。やはり関わりがありそうです。
その他、高蜜(高蜜市)、城陽(青島市城陽区)といった地名もそのまま登場します。
中国に住む人はこのような、自分の関わった土地に関する歴史小説を読む、というのも面白いと思います。
項羽と劉邦 (上) (新潮文庫)/司馬 遼太郎
￥700
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ジャンル：小説、中国
司馬遼太郎氏の歴史大作の一つである、『項羽と劉邦』のご紹介です。
ぼくにとっては、駐在で来た2004年に少ない荷物とともに持ってきた貴重な本です。
[目次]
この本には目次の項がありません
共感した箇所のご紹介です。
「義という文字は、解字からいえば羊と我とを複合させて作られたとされる。羊はヒツジから転じて美しいという意味を持つ。羊・我は、「我を美しくする」ということであろう。古義では、「人が美しく舞う姿」をさしたともいわれるが、要するに人情という我を殺して倫理的な美を遂げる---命がけのかっこうよさ---ということを言い、この秦末の乱世では、庶民のはしばしまでこの言葉を口にした。」(下巻・290頁)
始皇帝が治めた秦、そして項羽の楚、劉邦の漢は、現在の山東省、河北省、山西省、陝西省、河南省、安徽省などが舞台となっています。
ぼく自身、中国に来て5年ですが、中国を知り、さまざまな土地を知ることで、改めて中国史に関わる本の魅力が増すような気がします。
この本と山東省の関係だけを例にしても、当時この半島には「斉」という小国があり、その北には「済北」という土地があったようです。
現在の山東省の省都は「済南」市です。やはり関わりがありそうです。
その他、高蜜(高蜜市)、城陽(青島市城陽区)といった地名もそのまま登場します。
中国に住む人はこのような、自分の関わった土地に関する歴史小説を読む、というのも面白いと思います。
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著者：佃律志
発行：日本能率協会マネジメントセンター / 1998年 / 単行本
ジャンル：ビジネス
品質管理というと難しく考えがちですが、その仕組みを細かく砕いて、後に理解を進めると、決して難しいものでも、とっつきにくいものでもないことがわかります。
自分自身が中国で品質管理の責任を担った経験からも、わかりやすい内容と言えます。
[目次]
まえがき
１ 品質管理の目的と必要性
企業の何が良くなるのか
２ 品質管理の基本
品質とは、管理とは
３ TQCの基本
小集団活動を中心に
４ 統計的品質管理の考え方
やさしい統計理論
５ 検査の考え方
不良をチェックするしくみ
６ 品質問題の解決手順
不良退治を中心に
７ 品質問題の解決手法
QC7つ道具を中心に
８ 不良対策の着眼点
現場主義QCとは
品質管理の歴史
共感した箇所のご紹介です。
「同じことが企業でもいえるわけで、さし当たっての目的は適正な利益を上げ、企業の永続を確保することです。この利益をあげるポイントは品質、コスト、納期、そして新製品です。このどれにも関係して、利益に貢献してくれるのが、品質管理なのです。良い品質の製品を他社より安く作ることができ、製造工程で不良発生も少ないとなると納期にも狂いが生じませんし、適正な利益を確保することができるからです。」(2頁)
「そうすると、利益を上げるためのメカニズムは、次の三通りになるということはおわかりでしょう。
1) 販売価格(売値)を上げる
2) 数多く作り売る(量産効果)
3) コストダウン(原価を下げる)」(4頁)
「３ム(ムリ、ムラ、ムダ)の対象となるもの
1) 人に →３ムはないか
2) 方法に →３ムはないか
3) 機械・設備に →３ムはないか
4) 原材料に →３ムはないか
5) 治工具に →３ムはないか
6) 測定に →３ムはないか
7) 運搬に →３ムはないか
8) 時間に →３ムはないか
9) 生産量に →３ムはないか
10) 在庫量に →３ムはないか
11) 計画に →３ムはないか
12) 場所に →３ムはないか」(11頁)
「『品質管理とは、お客さまが満足する製品を経済的に作るために行う活動で、その手段として主に統計的手法を用い、活動は全社的に行う』」(22頁)
「QCが科学的といわれる理由は、不良などが発生したとき、
1) 問題点を追及していくステップがよく研究されているため、手順を踏めば自然に問題が解決していく。
2) 問題解決の各ステップにおいて、推測ではなく事実で判断するという考え方が徹底している。
3) 事実を突き止める手段として、現場での問題追及の仕方、データを統計的に処理する方法の研究がなされているため、名人達人でなくとも問題を解決することができ、量産製品等に対しての管理も容易になる。」(25頁)
「管理を簡単に整理すると次のようになります。
1) 仕事の計画を立てる。
2) 計画通り実施する。
3) 実施しながら計画通り進んでいるか検討する。
4) 結果をみて処置をする。異常の場合は修正処置、良ければ整理して今後の計画に活かす」(30頁)
総論の部分からのみご紹介しましたが、身近な例がふんだんに引用されていて、読みやすく理解しやすい内容です。
ただし、統計(確率)の説明に数式(関数)が使われていますので、数学が苦手な人には向かないかもしれません。
品質管理とは、すべてのどんな小さな業務にもかかわることです。
気になった方にはお勧めです。
品質管理がわかる本/佃 律志
￥1,470
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ジャンル：ビジネス
品質管理というと難しく考えがちですが、その仕組みを細かく砕いて、後に理解を進めると、決して難しいものでも、とっつきにくいものでもないことがわかります。
自分自身が中国で品質管理の責任を担った経験からも、わかりやすい内容と言えます。
[目次]
まえがき
１ 品質管理の目的と必要性
企業の何が良くなるのか
２ 品質管理の基本
品質とは、管理とは
３ TQCの基本
小集団活動を中心に
４ 統計的品質管理の考え方
やさしい統計理論
５ 検査の考え方
不良をチェックするしくみ
６ 品質問題の解決手順
不良退治を中心に
７ 品質問題の解決手法
QC7つ道具を中心に
８ 不良対策の着眼点
現場主義QCとは
品質管理の歴史
共感した箇所のご紹介です。
「同じことが企業でもいえるわけで、さし当たっての目的は適正な利益を上げ、企業の永続を確保することです。この利益をあげるポイントは品質、コスト、納期、そして新製品です。このどれにも関係して、利益に貢献してくれるのが、品質管理なのです。良い品質の製品を他社より安く作ることができ、製造工程で不良発生も少ないとなると納期にも狂いが生じませんし、適正な利益を確保することができるからです。」(2頁)
「そうすると、利益を上げるためのメカニズムは、次の三通りになるということはおわかりでしょう。
1) 販売価格(売値)を上げる
2) 数多く作り売る(量産効果)
3) コストダウン(原価を下げる)」(4頁)
「３ム(ムリ、ムラ、ムダ)の対象となるもの
1) 人に →３ムはないか
2) 方法に →３ムはないか
3) 機械・設備に →３ムはないか
4) 原材料に →３ムはないか
5) 治工具に →３ムはないか
6) 測定に →３ムはないか
7) 運搬に →３ムはないか
8) 時間に →３ムはないか
9) 生産量に →３ムはないか
10) 在庫量に →３ムはないか
11) 計画に →３ムはないか
12) 場所に →３ムはないか」(11頁)
「『品質管理とは、お客さまが満足する製品を経済的に作るために行う活動で、その手段として主に統計的手法を用い、活動は全社的に行う』」(22頁)
「QCが科学的といわれる理由は、不良などが発生したとき、
1) 問題点を追及していくステップがよく研究されているため、手順を踏めば自然に問題が解決していく。
2) 問題解決の各ステップにおいて、推測ではなく事実で判断するという考え方が徹底している。
3) 事実を突き止める手段として、現場での問題追及の仕方、データを統計的に処理する方法の研究がなされているため、名人達人でなくとも問題を解決することができ、量産製品等に対しての管理も容易になる。」(25頁)
「管理を簡単に整理すると次のようになります。
1) 仕事の計画を立てる。
2) 計画通り実施する。
3) 実施しながら計画通り進んでいるか検討する。
4) 結果をみて処置をする。異常の場合は修正処置、良ければ整理して今後の計画に活かす」(30頁)
総論の部分からのみご紹介しましたが、身近な例がふんだんに引用されていて、読みやすく理解しやすい内容です。
ただし、統計(確率)の説明に数式(関数)が使われていますので、数学が苦手な人には向かないかもしれません。
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