経営者セミナーでした。
滋賀県長浜市の中小製造メーカーである大洋産業。
誰もが知ってる「ぐるなび」。
アメリカのデザイン設計会社・IDEO。
この3企業のケースメソッドをやりました。
企業概要、決算書などの財務諸表、内部環境要因、外部環境要因、ライバル企業の動向などを様々な情報を元に課題抽出し、経営戦略を立てました。
過去最高売上高を更新した翌年には一気に売上半減…赤字体質なのに中国進出…赤字が更に増える…という悪循環だった当社の不況期と、大洋産業の事例がよく似てたので、当時の事を振り返りながら、自分ならこうするという戦略立案を行いました。
大洋産業の社長もお越し頂き、僕達のグループ討議や発表などを聞いて頂きました。
最後に、大洋産業の社長が実際に取った経営戦略とその結果、決算内容、近況などをご講演頂きました。
とても勉強になりました！
「ぐるなび」は気合いが入りました。
ライバル・食べログの動向を考えながらの戦略立案の策定でした。
個人的には価格ドットコムはあまり好きではなく（利用しない）なので、価格ドットコムの子会社である食べログも好きなじゃないので、利用してません。
ぐるなびにはもっと頑張って欲しいので、むちゃくちゃ気合いが入り、たくさんのアイディアが出てきました。
IDEO社の事例は苦戦しました…
デザイン設計会社自体にあまり馴染みもなく、
色々と妄想しながら何とか取り組めました。
今回の経営者セミナーは全13回あり、
これで5回が修了しました。
来月中旬にまた2日間あります。
次回のための宿題を昨日配布されましたが、今までで一番量が多いのでしっかりと勉強しなければいけません。
さぁこの土日は家族旅行です。
ベイコート芦屋に行きます。
2日間ゆっくりします。
楽しみです。