今週は月曜日からずっと出張でした。
東京、栃木で仕事でした。
当社栃木事業所は栃木県小山市にあります。
パートさん達が10名ほど居ますが、皆さん、お子さんが小さいため、晩はなかなか会食（飲み会）が開催しにくいので、昼食会を開催しました。
パートさん達が行きたいというお店を予約して、手打ち蕎麦とステーキのコース料理を食べました。
昼食会後は、せっかくの機会ですので、僕が講師となった社内研修を2つ連続で14時〜16時まで行いました。
昼食会、社内研修をしたお陰で、僕もパートさん達の皆様としっかりコミュニケーションを取ることができ本当に良かったです。
昼食会後に記念撮影をしました。
ありがとうございました。
本日から3泊4日で東京・栃木出張となります。
本日は東京で仕事なのですが、当社が新しく製品化した新製品の大事なプレゼンが11時〜あります。
気合い入れて臨みます。
午後は大学時代の友人の人脈を活用させてもらい、考案中の製品を売り込みたいので、その友人と打ち合わせをします。
とても仲良くしてもらってますがリアルで会うのは3年ぶりくらいかもしれません。
とても楽しみです。
夕方は別のお客様と打ち合わせ。
しかもこのお客様の役員が、僕の大学時代のスポーツサークルの2つ上の先輩という繋がりです。
先輩は打ち合わせには参加されませんが、晩の飲み会には参加して下さります。
晩の飲み会には、この先輩と、大学時代同期の友人を誘ってます。
この3人で飲みに行くのは30年ぶりくらいですね。笑
本日は盛りだくさんの東京出張です。
重要な仕事ばかりですがとても楽しい1日となりそう です。
NTTグループが中期経営計画の利益目標の時期を3年先送りするとのこと。
子会社のNTTドコモが不調で収益力が低下したことが先送りの一番大きい理由とのこと。
飽和状態の携帯電話なので大きな成長が見込めないなか、コスト削減に走りすぎたせいで、特に都市部での通話品質が低下し、それが顧客流出につながったとのこと。
過去には50%以上超えていた市場シェアも現在は33.3%まで低下してるとのこと。
ランチェスター戦略での「強者」という定義が、「市場シェア1位、かつシェア40%以上」ということなので、もはや「強者」ではなくなりました。
今までは「強者の戦略」を取ることができましたが、こうなってくるとかなり戦略的に難しい判断が迫られますね…
大企業なのでプライドが高く、今までの「強者」が捨てきれず、戦術の方向転換が出来なさそうですね。
「シェア1位ですが強者ではない＝弱者である」と自認して、弱者の戦略を取ることが重要だと思いますが、ずっと「強者だったシェアNo1企業」が素直に頭脳の方向転換が出来るかどうかが大きな問題だと思います。
特にNTTドコモには愛着はありませんが、今後NTTドコモがどういう戦略を取ってくるかはとても興味があるのでウォッチしていきたいです。
