10月22日 日経朝刊11面 【 セブン＆アイ 農業拡大 】
以前より千葉県（富里市）にて農作物の生産に乗り出していましたが、
来春よりこの戦略を強化し、神奈川県・埼玉県にも農業生産法人を設立し、
同社の傘下にあるスーパー・イトーヨーカドー全店にて収穫された野菜などの販売をしていく。
また、別の農業生産法人を立ち上げて、米の生産にも着手。
米は、プライベートブランド（ＰＢ）で、展開していく予定との事。
セブン＆アイは先行するイオングループの委託生産販売方式ではなく、
直営農場を経営する事により、農作物を徹底的に品質管理する。
同日の朝刊は、【 サイゼリアのピザメラニン問題 】が紙面を各紙にぎわせていましたが、
中国の冷凍餃子問題から始まった、＜食の問題＞は、日本の農業を見つめなおす良い機会にもなっている。
この機会に、日本の安全な農作物への有難味を思い出すべきだ。
10月21日（火） 朝刊 11面
「雇用変調 薄れる『売り手市場』 採用基準厳しく中小の人材確保チャンスにも」
米国発の金融不安がとうとう日本の雇用情勢にも影響を与え始めたという記事。
現在、危機に陥っている、不動産・建設関連はもちろん厳しい状況だか、
電気メーカー・銀行は依然強気の採用を続けている。
しかし、2009年度採用状況調査では、主要企業の内定社数が5年りにマイナスに転じたという。
しかし、バブル崩壊時のような、採用に急ブレーキをふんでる様子でもない。
加熱気味の採用活動を展開してきた企業が採用のハードルをあげ、より優秀な人材の獲得を目指す動きも出てきている。
一方、反対に今まで売り手市場のこの4年間、採用に苦しんできた中小企業にとっては、優秀な人材を獲得するチャンスになる。
しかし、サブプライム問題から、全世界に広がった世界的金融不安の中、景気の動向が不透明を増せば、自然に雇用情勢は悪化していくだろう。
ビジネスマン一人一人が、しっかりとキャリアプランを持ち、市場価値の高い人材になり、
世の中に適応していくことが今後より一層大切になる事は、間違いない。
昨今のビジネスマンの“勉強ブーム”は、そんな時代背景を映しているのだろう。
最近、自分の財務知識のなさに愕然とする時がよくある。
バランスシート 損益計算書 キャッシュフローの3表の理解・勉強が今まで不足していた。
今まで、結構曖昧に理解して、目をそらしていた部分であるので、これから勉強していくことにする。
と言うわけで、本屋に行き、一冊の本を手に取った。
【バランスシートの見方が面白いほど分かる本】！！
中経出版から出ている本で、平野健さんという経営コンサルタントの方の本だ。
バランスシート（貸借対照表）の読み方のポイントだとか、財務体質を強化するポイントなど非常に図解で
分かりやすく書かれている。おススメの本です。
よくビジネスマンが、会計を勉強する際に、簿記の現況からはじめすぐに挫折してしますとの話があります。
最初は、細かな部分よりも全体から包括的に学んでいく事が何事においても成功への近道なのかも・・・。
今日、切れていたパスポートの受け取りをしてきました。
（ 申請は土日だめですが、受け取りは出来るんです！！）
日本大通り駅（みなとみらい線）から歩いて5分くらいの産業貿易センタービルにて。
所要時間は、約10分程度、思ったより早かったです。
5年ものなので、11,000円かかりました。
毎回、5年更新にしてしまいます。
私の海外経験は、研修で行ったハワイと学生時代に行ったサイパンのみ・・・！！
海外といったら、海って感じでした。
しかし、今回は、イタリア！！です。
ちょっと遅くなりましたが、新婚旅行にいってきます。
ベネチアなど計6都市を回る予定です。
移動時間が半端じゃない・・・。予 定表を見る限り半分以上が移動かな・・・・。
街自体が芸術と言われるイタリアですので、楽しみです。
最近、美容室は価格帯の二極化が進んでる。
1000円でカットできる店もあれば、カットオンリーで6000円ぐらいとる美容室もある。
ここまでの値段に差がでるのは、技術なのか？それともサービスなのか？
もちろん狙うターゲットが違うのは、容易に理解できる。
私は、いつもカットで4800円ぐらいかかる美容室に行っていた。
しっかりカウンセリングもしてくれて、丁寧にカットし、スタイリストの話も面白い。
しかし、今日、1800円カットという新しくオープンした、美容室に行ってみた。
内装は、結構綺麗でまぁーまぁーだが、やはり最悪だった。
① タオルなどが汚い
② スタイリストのカウンセリングも適当だし、客に対しての言葉遣いもおかしい
③ 会話がない 上から物を言う ⇒ コミュニケーション力０ 会話力０
美容室の稼ぎ時、日曜日にすいているわけだ・・・・。二度と行かないだろう。
これからは、サービスの時代だ。いかに心地良い空間を提供できるかだ。
技術は当然で、接客のレベルが勝負の分かれ目だ。【リッツカールトンで研修をする美容室のあるらしい】
価値観の問題ではあり、価格だけを追求する顧客は、嫌々ながらも通うだろうが、
座っていた顧客の表情は、皆、曇っていた感じがする。
値段よりやはり働いている人の問題でしょうけど、【 志 理念 】がないね。
今月でとうとう30歳になりました。
夏休みも一週間もあり、何か始めようかな？と思ってました。
実家に3日間帰り、ゴルフぐらいしかやることもなかったので、
株を始めました。【 口座だけは以前に開いてました。 】
＜雑誌 週間ダイヤモンド＞も買い、情報収集をして、さーはじめ！！
コンビニにみる経営について。
私の最寄のコンビには、セブンイレブンです。
最強のコンビニといわれているセブンイレブンですが、何が優れているのか？
考えてみた。
よく、会長兼ＣＥＯの鈴木敏文さんの本を読んでいる。
何が、一番の違いか？それは、
アルバイトの経営意識だという。
16歳の高校生から経営する意識を持って仕事に取り組ませる。
商品発注は、店舗内の商品陳列など、 自分の持ち場をつくり経営していくという。
明日の天気予報を参考に、商品を発注したり、売れ筋・死に筋の商品の見極めなど、アルバイトが中心に
なってやっている。との事。
やはり、経営で一番のツボは、オーナーあるいは社長が、一人の力で経営していくのではく、現場の人間が
いかに当事者意識を持た仕事をしてもらうかだ。
経営者は、その仕組みを作ることが大切だという。
今日、辞令を発令した。
その中に、私が新入社員の頃から一緒に営業に体当たりでがんばっていた同期の名前が。
彼は、地方で支店長を一年半つとめてきたが、今期業績不振から立ち直れず、とうとう降格にならざるおえなくなった。
人事の異動をかけるのも私の仕事のひとつだが、今回ばかりはためらった。
ビジネスに情ははさまないのが私のポリーシーだ。
でも、今回はためらった。
しかも、異動先は、一般社員で、年下の上司につかなくてはいけない。
そんな事業部の事情もあった。
でも、人事はひいきできない。がんばって実績を積み上げているものにポジションを与えなくてはいけない。
いろいろ考えていると、5年前、入社したばかりで彼と一緒に営業同行していた頃を思い出した。
本当につらい思いをして、顧客を開拓してきた同志だ。
本当に断腸の想いだった。でも、辞令は発令した。
本当につらい事だった。裏切るわけではないが、なんか申し訳ない気持ちでいっぱいだ。
俺は、自分の事を何様なんだと思う。
彼は、がんばって毎日遅くまで会社にいて必死に業績を伸ばそうとしていた事も知っている。
何かのタイミングで俺が部長になり年も同じで、なんかやりきれない気持ちだ。
辞令を発令して、少しためらったが、彼の携帯に℡してみた。
彼は、笑っていた。しょうがないよって。
昨日の、京都の研修のかえり道。
今日は、あまり普段顔を出す機会が少ない地方お取引先に挨拶まわりをしました。
会社を訪問すると一番最初にやはり気になるのが、受付の女性の方の対応です。
ここで大体その会社の社風というか文化がわかるような気がします。
大体の企業さんの受付の方は、素晴しい方が多いです。
まれに、座ったままで対応する方もいますが・・・・・。残念・・・です。
もちろんきれいな方が多いですね！！
当社は、取引先をビジネスパートナーとして認識しているので、取引してあげているとか上からの視点で物
事を言うことに関しては、厳しく指摘しています。
やはり、共存共栄という考えを持っていないと長い良いお付き合いが出来ないと思っています。
特に、京都にある問屋さんはの社員教育には、頭が下がります。
女性の礼儀正しさは、すごい！！頭が下がります。
当社も見習いたいものです。 京女はさすがです。
しかし、情報収集という目的ためにも取引先に定期的に訪問させていただく事は、勉強になります。
改めて感じました。
