【経営学者も知らなかった４つのネットワーク効果】

【経営学者も知らなかった４つのネットワーク効果】メルマガ発行しました！

経営者のための最新戦略・マーケティング思考～プラットフォーム戦略（R)
http://archives.mag2.com/0000255553/?l=zls0bdcda4

先日大前研一先生に続いてBBTの先生との連載（西日本新聞）
に記事を寄稿しました　Yahooニュースにも取り上げていただきました
もちろんテーマはプラットフォーム戦略(R)です　
ぜひお読みください
⇒「BBT流・リーダー養成塾」http://qbiz.jp/article/89027/1/

Lineもようやく上場して時価総額は初値は９０００億円を超えました　
今日は８５００億円あたりですね　いずれにしろ赤字なのに
凄い期待ということでしょう　近年AirBnBなどのシェアビジネスをはじめとして
スマホの普及　SNSの普及によってあらたなプラットフォームが続々と登場し既存の業界を破壊しつつあります

先日第二期生のプラットフォーム戦略(R)コンサルタント養成講座がはじまりました　

元ゴールドマンサックスのアジア資本部長や中小企業診断士の方、経営者の方など実に優秀な方10名が参加されました
時代がプラットフォーム戦略(R)の重要性にようやく日本でも気が付いてきたということだと思います

その講義の中で世界最先端の最新のプラットフォーム戦略(R)についてご紹介しました

少しだけご紹介しましょう

まず2000年あたりのドットコムバブルまでは経営学者は盛んに　ネットワーク効果　ファーストムーバーアドバンテージ（早くやったものが勝つ）と主張し、
ともかく赤字でもいいから会員数を増したものが勝つ　と信じていました
しかし残念ながらそれらの主張は多くの場合　嘘　だったのです　

これは小生も拙著で書きましたが　従来のビジネスであればそうだったのでしょうが　プラットフォームビジネスでは
当てはまらないことを多くの学者は気が付かなかったのです　つまり　
学者も間違えたということです

それはネットワーク効果についての誤解が大きかったと言えます

ネットワーク効果とは電話などのように利用者が増えればさらにその価値が高まり利用者が増える　という事例で紹介されていました　
しかし　実際にプラットフォーム戦略（R)ではそれほど簡単なものではなかったのです

2014年にフランスのTiroleほかがノーベル経済学賞を受賞しました　ネットワーク効果に新しい意味を見出しました
言われてみると当たり前なのですが　ネットワーク効果には４つのあるのです

合コンの例で考えてみましょう　あなたは合コンの幹事をします　さてどうしますか？
男性と女性とどうやって集めてきますか？

男性のグループに超イケメンで金持ちで性格も素晴らしいAさんに参加してもらえることになりました
その効果はどうなるでしょうか？

おそらく女性陣はぜひ参加したい！とたくさん集まるかもしれませんね　

一方で男性陣は？

ええええ、、あのAさんに全部視線が集まってしまう、、、ので辞退します、、、ってなってしまう恐れがありますね

以前小生が著者の交流会でショーンKさんと一緒に参加したときに女性の著者がショーンKさんのまわりに集中していました　(笑)

ここでネットワーク効果は　男性ではないグループ　すなわち　女性のグループに影響しますから　インダイレクト（ダイレクトではない）の効果　それも　正の　つまりポシティブインダイレクトネットワーク効果　が生まれると考えられます

一方で男性グループはAさんと同じグループなので　ダイレクト　でしかも　負の影響が出ていますので　
ダイレクトネガティブネットワーク効果　が生まれているのです

つまりネットワーク効果には　ダイレクト　と　インダイレクト　そして　正　と　負　のそれぞれの組み合わせで
４つの効果があるのです　これからの経営戦略ではこれらの４つのネットワーク効果を考える必要があるのです

しかし先程のように当時の経営学者はそれがわからなかったのです　通常のシングルサイドビジネス（プラットフォームビジネスを
マルチサイドビジネスと呼びます　複数のグループが参加するからです　MSP）では４つのネットワーク効果が出てこないからです

これからの経営戦略を理解するためにはプラットフォーム戦略（R)を学ぶことがいかに大切か？という一例だと思います

残念ながら日本の大学やMBAでもほとんど教えていませんね　

でも安心してください　以下の動画で誰でも学べます！

【プラットフォーム戦略（R)入門講座】http://bit.ly/1NTpJ3u

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