今年は、スケジュール管理を徹底して、業務を効率よく進めたい
昨年までは、スケジュール管理が悪く、”忙しそう”な印象をあたえてしまっていた
決して、忙しいわけでなく、時間の管理が悪くバタバタしているだけだったようだ
成功している人は、忙しくバタバタしているわけではない
むしろ、時間のゆとりを持って様々な事に挑戦する余裕がある
忙しいと印象付けることは、ある意味”機会損失”である
今年は、より多くの相談に乗らせていただき
より多くの業務に携わり
より多くの結果を出していきたい
そのためには、スケジュール管理が重要だ
スケジュールに追われるのではなく
しっかりコントロールしていきたい
本年もよろしくお願いいたします
年明けの新年会や親睦会の講演の依頼が続々入ってくる
今年は、例年より県外からの問い合わせが多い・・・
ありがたいことではあるが
年末年始で、講演ネタを考えなければならない
今年は、過去最高の数の講演依頼を頂いた
随分いろんな”話”をしてきたものだ・・・
自分なりの手ごたえベスト５は・・・
１ 勝ち残り経営の１０の秘訣
２ 事業承継の本音とタテマエ
３ 経営が変われば企業が変わる ～思考のイノベーション８つの秘訣～
４ 震災でどう変わる、社会、経済、そして商売
５ 地域経営とまちづくり ～地域貢献がビジネスに繋がる理由～
来年の予定も、１と３のオーダーが多い
こんな時代だからこそ・・・
経営の意義と価値が求められる
来年は、どんな年になるだろうか・・・
今年を、ひとつのピンチとして捉えるなら
どのようにチャンスを見つけ出すかが重要だ
非科学的なことでも、分析すると現実的になる
何をやっても旨くいかない・・・
家族に病気が続く・・・
悪いことばかりおきる・・・
ツキから見放されている・・・
何か、必ず、原因があるはずである
人間こんな時は、誰でも神頼み・・・である
ということは、やはり非科学的なことに頼るしかないと実感するのだろう
しかし、これらもしっかり歴史や土地、因縁、縁などを分析すると
見えてくるものがある
何か必ず、”原因と結果”の関係にあるはずだ
非科学的なことでも、分析はとても必要だ
その本質を理解することができるだけで
その多くが改善される
最近、コンサルの立場も、この視点が重要だと感じている
年末年始にどうだろうか・・・？
考え方や気持ちの切り替えに最適である
久しぶりに、世間話の朝礼ネタ・・・
最近のTV番組は、全てにおいて”良いところで”CMに入る
クイズ番組なら正解前に
ドラマならクライマックス前に
バラエティ番組なら文字通り良いところで
スポーツニュースでも・・・
”良いところで”CMに入ると、CM中に他チャンネルをまわしていて
見過ごしてしまうことが、少なくない
肝心の”良いところ”を見逃してしまう
民放は、CMを尊重したいのだろうが
TV番組が快適ではなくなった
ある意味、このような工夫は視聴者として苦痛である
NHKのありがたみが、最近、理解できる
CMの度に、チャンネルを替える癖をなくせば良いのだが・・・
TV局のCM技法のお陰で、随分見逃したシーンが多い
視聴者のことをもう少し考えないと
番組自体を楽しめなくなってきているのではないだろうか・・・？
正念場・・・という言葉を使うことがある
正念場とは、どんな意味だろうか・・・？
辞書によると
「ここぞと言う大切な場面、真価を問われる大事な場面」である
漢字をそのまま解釈すると
”正しい、信念を入れ込む場”ともとれる
いずれにしろ、大事な時である
正念場を過すためには、信念、理念が大切だ
志や信念があってこその”正念場”だ
経営者には、強い、志と信念が必要だ
経営には、魂を入れ込むくらいの強い思いが必要だ
こんな時代・・・すべての経営者に”正念場”を、むかえる時がきた
５年前に出版された本である
ちょうど今年が、タイトルの５年目を迎える
正念場である・・・
経営者は、夢を持つことが大切である
企業の儲けや存続に振り回されていても
目標になる、夢を持つことは、経営においてとても重要だ
もちろん、企業の夢なのだから、社員にもその価値観を共有させたい
強い会社とは・・・
経営者と同じ価値観を組織全体が共有することのできている会社のことだ
そして、経営者の夢は、組織全体で共有することで”計画”となる
夢は、組織で持つと、”計画”になり、より具体的な方向性に向かうのだ
社員も、経営者の”夢”は、魅力であり、やりがいでもある
組織で共有することのできる夢を持つことが大事である
明るい言葉を発していると
明るい結果がついてくる・・・
暗い言葉を発していると
暗い結果がついてくる・・・
成功をより具体的にイメージできる人こそが
成功への近道を見つけ出すことができる
良いことをより現実的に考えることができれば
必ず、良いことが起こる
経営者は、もっともっと
”いいこと”を考える頭のトレーニングが大切だ
人は、自分のことを意見する人から放れる傾向にある
褒めたり、気持ちの良いことを言う人とは付き合うが
自分のことを注意する人とは疎遠になる
偉くなればなるほど
自分に意見する人を好まなくなる・・・
しかし、それを素直に受け入れていれば
失敗もしなければ、多くのチャンスにも恵まれる
これは、とても難しいことかもしれない
自然と、いつのまにか疎遠になっているものである
学生時代に、うるさいくらいに自分を注意してくれた教師は覚えている
鮮明ではないが、体験として注意されたことは覚えている
むしろ、自分に意見をしてくれる存在は、大切なのかもしれない
”意見歓迎”・・・
意見されるということを、とても幸せに感じなければならない
人は、なかなか修正がきかない
だから、いつも意見され、注意され
少しずつ、成長していくのだろう
自分に対する批判的な意見を受け入れることができる
・・・ようになるような一冊です
事業承継が、盛んである
しかし、社長業をバトンタッチした企業の中にも
引退した会長が、とても元気、元気すぎる先代もいる
経営は、引き継いだが、仕事ではまだまだ先頭を走っている
元気すぎる先代さんには、それなりの居場所が必要だ
むしろ、こんな時代、この元気すぎるエネルギーを活用することが
企業の活力のエコ活動かもしれない
最近、事業承継とまではいかないが
”バトンタッチ”の相談が多い
あまり、面と向かって話し合う機会がない親子関係・・・
肝心要の会話が難しいらしい
受け継ぐ側の二代目と話し合うと
彼らは、案外、会話を求めている
今更、聞けないことを二人っきりで話したがっている
実は、技術的なことやルールより
もっと精神的なことを、確認しあいたいと言うのである
信念や、夢、目標、やり遂げたかったこと・・・
様々な事を聞きたいと言うのだ
しかし、ほとんどの場合
「お前の好きなとおりにやれば良い・・・」と言われるらしい
この言葉が、一番、やりにくいそうだ
彼らは、ある程度の年齢から、意識をしている、覚悟をしているのである
陸上競技のリレーの”バトンタッチ”は、互いのトップスピードで
バトンタッチするのだ
事業承継は、もっともっと互いで、話し合う機会が重要なのではないだろうか・・・
経営セミナーで、旭川、札幌、金沢、富山、敦賀、大阪、名古屋、東京・・・
各地で、講演させていただいた
各会場、同じテーマだが、話す度に気持ちも盛り上がってくる
今日は、福井会場・・・
自分だけが、熱くなって語ってしまったようだ
話す度に・・・
本当に経営者の苦労や、情熱が伝わってくる
話す度に・・・
講演内容を自分でも噛締めるようになってくる
全国各地、反応は様々だが、経営への思いは共通だ
こんな時代だからこそ、経営者に頑張ってほしい
生き残りが目的ではない
経営は、楽しく、やりがいのあるものだ
経営は、必ず、”旨くいく”
旨し経営・・・明るく、元気で、遊び好き、欲が深くて、いい加減・・・
以前、書いた内容だが、 まさに、運を味方にする経営者の条件だ
