昨日は、お役所書類の作成や、
税務上必要なIDナンバーなどを取得。
コツコツ、地味ィにやっています。
まだまだ、この作業、続きそう
昨夜は経営者の会、月例勉強会でした。
昨日からの新しい取り組み、「ミニ経営体験談」が始まり
一番古い会員さんの発表でした。
日本の100%子会社であるソフトウェアの会社を経営、
8ミリオンもの売上があるにも関らず、
資金繰りも大変なようで
会社を売却する運びとなったようです。
会社の膿を出したばかりで、
利益も出てきたころ、
今後、期待が持てそうなのに残念。
資金繰りが困難らしいのです。
日本の中小企業の多くが
営業利益が出ていても、
当期利益の点で赤字が多いと聞いています。
そして、決算上、利益が出ていても
キャッシュ・フローが追いつかず
黒字倒産する会社も多いのもうなずけます。
やはり最後は、キャッシュ・フロー
。
そして、決心!
売上が小さいうちは、
キャッシュ・ベースで会計処理をしよう、と。
昨日、読み終わった、この本、超お勧め!
経営者の目で、どうやって決算書を読むか。
経営に必要な、数字のセンスが学べる本です。
この著者の「キャッシュ・フロー経営」読んでみようかな。
税務上必要なIDナンバーなどを取得。
コツコツ、地味ィにやっています。
まだまだ、この作業、続きそう
昨夜は経営者の会、月例勉強会でした。
昨日からの新しい取り組み、「ミニ経営体験談」が始まり
一番古い会員さんの発表でした。
日本の100%子会社であるソフトウェアの会社を経営、
8ミリオンもの売上があるにも関らず、
資金繰りも大変なようで
会社を売却する運びとなったようです。
会社の膿を出したばかりで、
利益も出てきたころ、
今後、期待が持てそうなのに残念。
資金繰りが困難らしいのです。
日本の中小企業の多くが
営業利益が出ていても、
当期利益の点で赤字が多いと聞いています。
そして、決算上、利益が出ていても
キャッシュ・フローが追いつかず
黒字倒産する会社も多いのもうなずけます。
やはり最後は、キャッシュ・フロー
そして、決心!
売上が小さいうちは、
キャッシュ・ベースで会計処理をしよう、と。
昨日、読み終わった、この本、超お勧め!
経営者の目で、どうやって決算書を読むか。
経営に必要な、数字のセンスが学べる本です。
この著者の「キャッシュ・フロー経営」読んでみようかな。
