昨日の日記に
無料でダウンロードしたと紹介しました、
株式会社ライブレボリューション
増永寛之社長の、
「宇宙一愛される経営」を読みました。
志の高い方で、
会社のあり方について
沢山の刺激を受けました。
社員を大切にします、という会社は多いですが
顧客主義より、
社員第一主義を謳った企業というのは
私の知ってる範囲では、
京セラ、サウスウエスト・エアライン、
ライブレボリューションです。
特にアメリカでは
株主第一主義ですから。
社員第一主義とは、
社員にハッピーに働いてもらって
結果としてお客様に満足のいくものを
提供する、という考え方です。
それから、新しいことを始めるのに
現状の良いものをマネルことから初めて
自分のスタイルにしていくことが
大切だと、実感しました。
ライブ~では、クレドを作る際に
リッツカールトンをとことん、
参考にしたそうです。
0から作り出すより短期間で
できるし、より高いところを目指すことが
できる。
私は本書を読んでいて、
増永社長と京セラの稲盛和夫会長の言ってることと、
すごくかぶりました。
稲盛氏の影響を多大に受けているのか、
それとも超越した方は考え方まで似てるのか・・・。
稲盛会長も、増永社長も共通点は
「人格を高めて、経営を伸ばす」ということです。
お2人とも、ココロ
のあり方が
会社経営の最初に来る、という考え方の持ち主。
ハート抜きにして、経営を語れない時代に
既に突入しているんでしょうね。
無料でダウンロードしたと紹介しました、
株式会社ライブレボリューション
増永寛之社長の、
「宇宙一愛される経営」を読みました。
志の高い方で、
会社のあり方について
沢山の刺激を受けました。
社員を大切にします、という会社は多いですが
顧客主義より、
社員第一主義を謳った企業というのは
私の知ってる範囲では、
京セラ、サウスウエスト・エアライン、
ライブレボリューションです。
特にアメリカでは
株主第一主義ですから。
社員第一主義とは、
社員にハッピーに働いてもらって
結果としてお客様に満足のいくものを
提供する、という考え方です。
それから、新しいことを始めるのに
現状の良いものをマネルことから初めて
自分のスタイルにしていくことが
大切だと、実感しました。
ライブ~では、クレドを作る際に
リッツカールトンをとことん、
参考にしたそうです。
0から作り出すより短期間で
できるし、より高いところを目指すことが
できる。
私は本書を読んでいて、
増永社長と京セラの稲盛和夫会長の言ってることと、
すごくかぶりました。
稲盛氏の影響を多大に受けているのか、
それとも超越した方は考え方まで似てるのか・・・。
稲盛会長も、増永社長も共通点は
「人格を高めて、経営を伸ばす」ということです。
お2人とも、ココロ
会社経営の最初に来る、という考え方の持ち主。
ハート抜きにして、経営を語れない時代に
既に突入しているんでしょうね。