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「できる人事」

できる人事を育てるコミュニティ。
会社経営には人が最も重要。社長は、人事を知らないと会社の成長は望めない。しかし、できる人事はいないもの。
ここで、できる人事を育てましょうというコミュニティーです。
http://www.mission-learning.jp/

書物を読んでも、すぐ実社会の問題に結びつかないような読み方は駄目でありまして、こういうのを死学問、死読と言う。
我々は、すべからく活学、活読でなければならん。又、本当に自分の思索とか、体験とかいうものが生きておれば、自ずから現実の問題結びつく筈であります。

利は、智をして昏からしむ。

利は目先のものであり、官能的なもので、枝葉末節である。単にそれだけ捉えると馬鹿になる。

義は利の本なり。
利は義の和なり。

安岡正篤「論語に学ぶ」


物心ともの成功者は、よく運が良かっただけですと、言われるんですね。

そして、いい縁をいただいたと。縁がつながって商売も繁盛する。
上手くいかない人は、何もしないで運がない、という。
自分が行動したり、人に会いにいったり機会を作る。そのためには、しようと思ったことを制約条件などつけず、素直になって行動される。
つまり、素直になるということですね。
人はとかく、時間が、お金がないとか、誰かがダメだといってるとかで、やらない。素直じゃないんですね。成功は素になることから始まります。

運、縁、機、素。

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2013/9/4今朝8:30頃は晴れていたので、自転車通勤。

近頃のオフィスレディは、雨の日に長靴を履いていますね。
出勤に長靴は蒸れるし、ダサいので、履く人は少なかったが、オシャレなものがドンドン出て来て、広がりましたね。
今日は、昼以降雨の予報でしたが、みなさん履いていない。
つまり、出勤時に濡れるのは嫌だが、帰宅は帰るだけなので、いいか、という考えでしょうか。
そうすると、仕事帰り、飲食店、ケーキ店、その他店には立ち寄らずということで、雨の日は、お客さんが減ると。
そしたら、生鮮食品なら値引きしてでも売りたいので、安くなる。

話を長靴に戻して、今まで市場がなかったけど、デザイン、機能で、市場を掘り起こすことは、できるのだなあと。

昨日書いた、リュックの件もそう考えてまして、企画で絡めないかなあと。
自分が通勤や出張で使いたいビジネスリュック。
女性でも使いたくなるもの。

私の塾では、会社ではなかなか企画できないけど、塾のメンバーで検討して、その塾生の企画として、社内提案してもらう講座も考えています。
研修は、そのまま仕事に直結しなければ、意味がないので。


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中小企業とは、中小企業庁の定義によると、以下のとおりです。

中小企業者の定義
業種:従業員規模・資本金規模
製造業・その他の業種:300人以下又は3億円以下
卸売業:100人以下又は1億円以下
小売業:50人以下又は5,000万円以下
サービス業:100人以下又は5,000万円以下

小規模企業者の定義
業種:従業員規模
製造業・その他の業種:20人以下
商業(※)・サービス業:5人以下
※商業とは、卸売業、小売業(飲食店含む)


ところで、中小企業の社長さんは、「中小企業」と言われると、ムッと来るのでしょうか? 自己認識しているので別に何も思わないのでしょうか?

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安岡正篤師は、天下国家をあれこれ論じるよりもまず自分がいる場所を明るく照らせる人間に、という意味を込めて「一燈照隅・萬燈遍照」とおっしゃっています。
青年を相手に語られた安岡師の言葉に耳を傾けてみましょう。

おのおのがそれぞれ一燈となって、一隅を照らすこと。この「一隅を照らす」は、伝教大師がその著『山家学生式(さんげがくしょうしき)』のなかに、提唱しておることです。

なんで片隅を照らすなどと、心細いことを言われたのかーーとよく考える人がある。大光明を放つとでも言ってもらいたいところです。しかし聞くだけなら愉快だが、人間みずから大光明を放つことなど、どうしてなかなか出来るものではない。

http://www.chichi-yasuoka.com/episode02.html


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