『もしドラ』シリーズ もしドラッカーが女子だったら
ドラッカー的女子脳
ドラッカー365の金言
女子脳な目線で365日毎日お届けします。
ドラッカー 365の金言より
The Daily Drucker
4月から11月の金言はこちら
12月10日資源配分の決定
Resource-Allocation Decisions
資本と人の配分は組織がうまく
やれるかやれないかが決まります
事業はすべて、資本と人の割り当てによって変わり、
組織がうまくできるかできないかを決定します。
組織は意図的に思慮深く資本と人材を割り当てる必要があります。
設備投資をするために4つの観点から見なければなりません。
1、費用対効果
2、回収期間
3、キャッシュフロー
4、現在価格
これらの4つは将来の設備投資について
異なる業務がなにかを見せてくれます。
意思決定者は設備投資を単独で評価をしてはいけません。
機会とリスクの間で最高の比率を示すものを選ばなければなりません。
投資の結果は期待に対して評価されます。
集められる情報は将来の投資についての決定を
するのを助けるのに用いられます。
雇用を促進するための意思決定のひとつです。
それは主要な配分決定より難しいです。
組織は資本についての決定をするのと同じぐらい、
厳格である人材の決定を行うための必要なプロセスがあります。
経営陣はその期待に対して評価をする必要があります。
『明日を支配するもの』、eラーニング教材『データ通から情報通へ』より
ACTION POINT 昨年の配分の決定を確認してください。
彼らはあなたの予想に合っていますか？
昨年のあなたの雇用と昇進決定を確認してください。
あなたの予想にあっていましたか？
資源配分の変更をフィードバック分析に基づくようにしてください。
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アクションポイントの解答設備投資をするために4つの観点から見なければなりません。
1、費用対効果
2、回収期間
3、キャッシュフロー
4、現在価格
なかなかこの4つの投資に対する基準をクリアするのは
問屋制家内工業では難しいですが、、、
こういうことも考えないと女子的経営脳になりませんね。
そして投資と人材のバランスを考える。
それが女子的経営脳。
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こんな感じでドラッカーを読んでいきます。
毎日00時00分にこの記事は配信する予定←予定は未定であって決定ではない(笑)
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12月1日社会生態学者の仕事12月2日激動の時代到来12月3日新しい起業家12月4日価値とコストの情報12月5日価格主導型コスト管理12月6日活動の原価12月7日経済連鎖によるコスト管理の障害12月8日EVAによる生産性の測定12月9日競争力のためのベンチマーキング