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“地方公務員”の現在(いま)を応援し、そして未来も照らしたい。“現役地方公務員キャリアコンサルタント、ヒューマンリソースコンサルタント”の澤村一誠です。

 

コーチングを目標達成に活用する方がおられます。目標達成のためにコーチをつけるということですね。

 

そもそも目標と目的はどう違うのでしょうか?

改めて考えてみました。
 
改めて考えてみると私自身もきちんと定義づけできていないことに気づきました。
“目標”と“目的”よく使うワードですよね。
「目標を大切に」とか「目標を持て」とか「目的を明確に」とか言いますよね。
 
いろいろ調べてみて私なりに定義づけるころができました。いまさらですが(-"-)
 
目標・・・めざすべき状態や方向のこと。 
山登りに例えると登ろうとしている山のことです。エベレストとかキリマンジャロとか富士山とかですね。
 
目的・・・目標に意義とか意味が付け加えられたもの。写真を撮りたいとか、世界一高い山に登りたいとかです。←この場合は目標と目的が一致しています。
 
山登りに例えてみて妙に納得しました。
“目標”と“目的”の順番ですが、私はまず目的があってその次に目標があると感じますがブログ読者のみなさんはどのように捉えていますか?
 
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今は市役所で仕事をしていますが、もともとは警察官でした。
大学を卒業する時、大好きな地元奈良に貢献したいということのみを安易に考え、社会人として自分はどうありたいのか、どのようなキャリアを重ねたいのか(←就職するときこんなことを少しは考えていたらもう少し別の仕事を選んでいたかも知れませんね。)といったことを考えずに奈良県警察官になり、合わずに転職しました。
 
何事に対しても「どうありたいのか」を考えることは大切ですね。奈良県警察官の拝命は平成元年です。平成元年といえばベルリンの壁の崩壊、そして天安門事件があった年です。
 
迷ったら問いたい。「どうありたい」
仕事に対してどうありたい? 部下に対してどうありたい? 上司に対してどうありたい?
 
コーチングやコミュニケーションについて私のキャリアに関連づけてこれからもい伝えします。
 
 
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コーチングがコンサルティングやティーチングと大きく違うのは、答えは関わる相手のなかにあると信じることです。
答えが相手の中にあるとはどういうことでしょうか。
 
悩みを抱えている場合に解決策を見つけることだけが答えではありません。
悩みへの向き合い方が答えの場合もあります。悩みをいったん横に置いておく、あるいは1年先まで考えないというのも答えです。そしてその答えを持っているのは24時間悩みに向き合っている相手しかいません。
 
目の前にいるその人の中にあるものをコーチの在り方や関わり、スキルで引き出し、ともに歩くこと、そして、一緒に成長すること、これこそがコーチのコーチたる所以です。
 
 
 
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