【マインドマップ】ビジネス活用４つの柱！（３）発想を広げる！

【発想って広がるの？】
ビジネスパーソンの中には、発想を広げるのが苦手！
というかたは多いはず。

私もビジネスパーソン時代には、問題を解決するにも
ロジック中心で、正直面白くないアイデアしか出ないタイプでした。
（当時は、面白くなくても仕方ない、これが私と思っていたくらい。）

でも今は！
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どんどん引き出して、面白いアイデアが出てくる
ビジネスの企画を毎日組み立てています。しかも
楽しみながら。
その秘密は、マインドマップそのものというより
「マインドマップの使い方」にあるのです。


【マインドマップを発想に使う　3つのポイント】
普通にマインドマップを使っても、アイデアが出やすくなる部分は
確かにあります。でもそれではもったいない。

実はアイデアを出すには、いくつかのコツがあるのです。

（１）マインドセットとしての「何を出しても良い」
これがまず、大人にとっては難しい。どうしても自動的に
ブロックをかけてしまうのです。

どうせたいしたことないとか、ばかばかしいと感じても
まずは書きだしておく！その際にマインドマップは最適です。
なぜなら、
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そうゲシュタルトといわれる脳への刺激が引き出して
くれる。そして単語で記録＝だから最適

アイデアの種をたくさん　ともかくたくさん描くのが
重要です。これなくしてアイデアは生まれません。

まず書く！


（２）出しっぱなしにしない
ここからが企業研修で培ったノウハウ！


発散として使うだけでは、自分の中にあるものが出てくるだけ。
結構見たことがあるものが多いかも知れません。

出てきたモノをしっかり見直して、これを整理していくステップを
踏むことで、新しい組合せが見つかり、アイデアへと発展させる
ことが重要。

そのためのキーワードは、ずばり「関連づけ」と「描き直し」
しっかりと要素同志をよく見て、つなぐ！
その上で新しい紙にもう一度。ここが重要なのです。

つなぐと描き直すの過程に、新しい気づきが転がっている！
これもどんどん書き出していきます。


（３）刺激を加える
さらに自分の中から表面的に出てくるだけの情報を発展させるには
発想ツールの併用があります。

新しい観点を取り入れたり、漏れがないかを見たりするのは
この段階。よく間違えるのが、最初から漏れの確認をはじめる
方が多いのです。ロジック的な考え方では、奇抜なモノはでない。
だから、出し切ってから新しい観点が正解なのです。

たとえば、このツール　智慧カードはとってもお勧めです。
http://cot.ag/ijQEuW
いろんな刺激のネタは、発想法として整理されているので
このステップをこのタイミングで踏んでみましょう！

さらに刺激としては、前回お話ししたチーム共有も効果的！
他人の視点は、それだけで十分な刺激となります。
相手の方が予想もしていない広がりが出てくることもしばしば。

でもここまで書きだしているからこそ共有ができる！
だからこそ書いていないとチームでの刺激もできない訳です。

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実際にアドバイザー講座でやった結果　この回の講座が
もっとも受講者にとって、”頭を絞った”講座となりました。
1時間半ほどのワークで、全員がへろへろに！

でも最後は、「こんなに出せるんだ」とびっくり！
アイデアって出せるんだと自分自身への自信を持って
帰ってもらいました。

【マインドマップ】ビジネス活用４つの柱！（２）チームでの活用！

【チームでの活用】

無料説明会で、もっとも強いインパクトがあったのが、このチーム活用
具体的には、会議術です。

マインドマップというのは、書籍などで学んだ多くの方にとって、
「個人の思考を発散させるツールでしかない」という点がとっても残念。
この会議術については、本当に私がインストラクターになってから
ずーっと追いかけてきたテーマでもあります。

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マインドマップを思考の見える化ツールとして捉えると
マップを会議の中心に据えて、そして、チームメンバーの思考を
みんなで共有しながら発散！この快感は、相当すごいようです。

お互いの思考がオーバーラップしながら広がっていく感覚。
誰の意見かと言うよりも、意見の内容で判断していく冷静さ！
楽しい！広がる。そして考え続けるので高い時間あたりの密度が
とっても高い！（結構頭が熱くなるというお声をたくさん聞きますが
そんな会議ってありますか？）

こんなふうに説明してきても
正直　体験いただかないとほとんどの方が信じていただけません。
ところが、体験すると一転　口を揃えて、こんな会議がやりたかったんだと
言ってもらえる　そんな会議術です。

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単純にマインドマップを議事録として誰か一人がとるのではなく
みんなで見ながら進めることで、会議の本質が大きく変わっていくのです。


4つの実践編の中で比較すると、もっとも楽しい！そしてもっとも
意外性の高い効果が得られるのがこの会議術です。

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私自身実は、この会議術を単なる会議ツールというより職場のパフォーマンスを
根本から変えてしまう可能性を持ったツールとして、企業研修の場では
お伝えてし来ています。

パナソニック時代に体感してきた「衆知を集める全員経営」を実現する仕組み
～ちょっと大げさに聞こえるかも知れませんが～として捉えています。

ぜひ多くの方にご体感いただければと、考えています。

【マインドマップ】ビジネス活用４つの柱！（１）プレゼンでの活用！

【プレゼン術の矛盾】
プレゼンが得意という人には、あまり用がないかも知れませんが、
プレゼンって、いろんなことのエッセンスが含まれた、ビジネスコミュニケーションの
基礎のように思うのです。

確かにプレゼンというと、パワーポイントがあって、聴衆がたくさんいる
そんなシーンでしか使えない。そんなシーン向けのスキルという感じがあるかも
しれませんよね。

なかなかプレゼン関連の本で、自分にぴったり来るモノがなくて、探していました。
日本の本にはなかなかなくて、現在のオススメは２冊。
「プレゼンテーションゼン」と「スティーブジョブズ驚異のプレゼン」
この２冊はとっても良いです。日本語訳も最近出たので、オススメです。

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でもでもやっぱり本質的な部分でしっくり来ない。何かというと、
プレゼン術で語られることって本質の周りの部分のような気がして仕方ないのです。

キャラメルの包み紙といえばよいのか、
中身を語らず、包み紙の作り方・包み方を語っているような違和感なのです。

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３つにまとめる　とか、NLPで言うところのVAK　視覚・聴覚・体感覚に
意識して文章や話を組み立てること、スライドは文字を極力減らして。。。
これ自体ものすごく大事なスキルなのですが、中身に触れ切れていないというか。

私自身　IRで７年間で800本の投資家対応でかけずり回っていたときに
ことを考えると、これらも大事だけれど、結局プレゼンって「どう語る」より
「何を語る」が前に来ないと始まらないように思うのです。
ここが、キャラメル自体になるように思うのです。

前述の「驚異のプレゼン」でいえば、”構想はアナログでまとめる”の1章で
終わってしまう　実際にどうやって中身を作るか、言い方を変えるとどう考えるかが
核のように思うのです。

【マインドマップがコアに入ったプレゼン術】
残念ながら、この考える部分は、どうぞ皆さんのご自由にやって下さい。
考え終わったら、表現方法としてプレゼン術をどうぞ！そんな感じ。

そう考えると、マインドマップで、頭の中で起きていることをしっかり
発散して、整理してあげるということが、プレゼンの極意のような
気がするのです。

マインドマップのような思考をサポートするツールが真ん中にあってこそ
「どう語る」とか「どのポイントを外さずに語る」などのノウハウやスキルが
活きるように思うのです。
（もちろんこの部分にも私なりの、ノウハウがしっかりあるのですが。）

思考を見える化しサポートするツール！
ぜひマインドマップをこんな視点で活用してみてほしいと思っています。