【チームでの活用】
無料説明会で、もっとも強いインパクトがあったのが、このチーム活用
具体的には、会議術です。
マインドマップというのは、書籍などで学んだ多くの方にとって、
「個人の思考を発散させるツールでしかない」という点がとっても残念。
この会議術については、本当に私がインストラクターになってから
ずーっと追いかけてきたテーマでもあります。
---
マインドマップを思考の見える化ツールとして捉えると
マップを会議の中心に据えて、そして、チームメンバーの思考を
みんなで共有しながら発散！この快感は、相当すごいようです。
お互いの思考がオーバーラップしながら広がっていく感覚。
誰の意見かと言うよりも、意見の内容で判断していく冷静さ！
楽しい！広がる。そして考え続けるので高い時間あたりの密度が
とっても高い！（結構頭が熱くなるというお声をたくさん聞きますが
そんな会議ってありますか？）
こんなふうに説明してきても
正直 体験いただかないとほとんどの方が信じていただけません。
ところが、体験すると一転 口を揃えて、こんな会議がやりたかったんだと
言ってもらえる そんな会議術です。
---
単純にマインドマップを議事録として誰か一人がとるのではなく
みんなで見ながら進めることで、会議の本質が大きく変わっていくのです。
4つの実践編の中で比較すると、もっとも楽しい！そしてもっとも
意外性の高い効果が得られるのがこの会議術です。
----
私自身実は、この会議術を単なる会議ツールというより職場のパフォーマンスを
根本から変えてしまう可能性を持ったツールとして、企業研修の場では
お伝えてし来ています。
パナソニック時代に体感してきた「衆知を集める全員経営」を実現する仕組み
～ちょっと大げさに聞こえるかも知れませんが～として捉えています。
ぜひ多くの方にご体感いただければと、考えています。
無料説明会で、もっとも強いインパクトがあったのが、このチーム活用
具体的には、会議術です。
マインドマップというのは、書籍などで学んだ多くの方にとって、
「個人の思考を発散させるツールでしかない」という点がとっても残念。
この会議術については、本当に私がインストラクターになってから
ずーっと追いかけてきたテーマでもあります。
---
マインドマップを思考の見える化ツールとして捉えると
マップを会議の中心に据えて、そして、チームメンバーの思考を
みんなで共有しながら発散！この快感は、相当すごいようです。
お互いの思考がオーバーラップしながら広がっていく感覚。
誰の意見かと言うよりも、意見の内容で判断していく冷静さ！
楽しい！広がる。そして考え続けるので高い時間あたりの密度が
とっても高い！（結構頭が熱くなるというお声をたくさん聞きますが
そんな会議ってありますか？）
こんなふうに説明してきても
正直 体験いただかないとほとんどの方が信じていただけません。
ところが、体験すると一転 口を揃えて、こんな会議がやりたかったんだと
言ってもらえる そんな会議術です。
---
単純にマインドマップを議事録として誰か一人がとるのではなく
みんなで見ながら進めることで、会議の本質が大きく変わっていくのです。
4つの実践編の中で比較すると、もっとも楽しい！そしてもっとも
意外性の高い効果が得られるのがこの会議術です。
----
私自身実は、この会議術を単なる会議ツールというより職場のパフォーマンスを
根本から変えてしまう可能性を持ったツールとして、企業研修の場では
お伝えてし来ています。
パナソニック時代に体感してきた「衆知を集める全員経営」を実現する仕組み
～ちょっと大げさに聞こえるかも知れませんが～として捉えています。
ぜひ多くの方にご体感いただければと、考えています。