加速するには、明確な判断基準を持とう。 | ロマンチックなSEがIT業界を変える。

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アッツワークス株式会社 代表取締役 犬旅コンサルタントのブログです。
IT業界に入って25年。
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ワイキューブの安田社長が日経ビジネスアソシエ8/18号で、またいいことを言っています。

「経営判断すら3分もかからない。明確なルールを持っているから。それは、
 ①新しいことをやるかやらないか迷ったら、やる方を選択する。
 ②今、やっていることを続けるかどうか迷ったら、やめる方を取る。」

普段の生活でもルールを決めておくと楽なことがたくさんあります。例えば3車線ある高速道路で渋滞が起きたら、一番右を走る、とか、たくさんあるスーパーのレジに並ぶ時は、一番ベテランそうな店員にならぶ、とか、いろいろあります。それで失敗したら学習して、新しいルールに修正する。そうすることで迷っている時間を減らせるんですよね。

そんなルールを仕事上でもたくさん持っていることで、早く前に進めることができます。間違えたら修正すればよい、今どき、100%の情報を得られることなんてないですし、環境は刻々と変わるのですから、どんどん判断していけばよいんです。

決めることを恐れないようにしましょう。

また、書きます。