IT業界で働くSEの皆様
人が複数人集まれば、既にチームですよね、しかも、その人との関わり方は十人十色ですし、かつ、人とのコミュニケーションには何らかの摩擦が伴うものです。
そうした中で、プロジェクトを成功させたり、部署の目標を達成したりするにはどうすればよいでしょうか。PMPの試験にもよく出る問題です。
リーダシップ論というのも時代と共に変化（進化）し続けていますよね。今時、俺についてこい、的なやり方はなかなか通じにくいと考えていますし、そういうリーダにお目にかかることもほとんどありません。
やはり、自分のミッションやビジョンを語ることができて、それをきちんとメンバーに伝えられる力を持っている人がリーダである気がします。そして、メンバーの共感を呼び、結果としてメンバーが自律的に行動する、その支援をする、というのがサーバントリーダシップです。
部下が目標達成するのをお助けする、メンターと言ってもよいかもしれませんね。この複雑な現代のビジネスでは、上司ひとりの判断では進むことができません、つまり、部下の認識や意見を最大限聞きだした上で、できるだけ合意形成をしながら結論を導ける力が必要となってきます、これはファシリテーターですね。また、部下の意見を聞きだすための質問力も必要になります。
こういった最近注目されている「力」「スキル」を磨いて、サーバントリーダシップを発揮していきたいと考えています。