昨日、ワイキューブ安田社長の「できる社長できない社長の常識・非常識」を観ました。
できる社長できない社長の常識・非常識
・とにかくお金を使いなさい。（先行投資をする）
・採用で、優秀な人材を獲得しようとしがちであるが、獲得できる確率は非常に低い。
・だから人材を5年かけて育成していきなさい。
という言葉が印象に残りました。
確かに、優秀な人材は引き抜きにあったり、自分で起業したりして、転職マーケットには出てきにくいかもしれませんね。
一方で、今日、この本を読みました。4章使って人材の採用について書かれています。
Eric Sink on the Business of Software 革新的ソフトウェア企業の作り方
・採用した人材がこの先成長していくかわからないので、採用試験時にあらゆる指標値を使って評価する。
・けれども、いくら採用時の指標値が高かったとしも、必ずしも成長していくわけではない。
・結局は、確率の問題だ。
自分の会社に人を雇うかどうか迷うところですが、一期一会なんでしょうね。新人獲得にまだ、500万円の投資はできません。でも、借金してレバレッジかけて成長していきたい気もします。早くぶれない方針を作らなくてはいけませんね。
また、書きます。