IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
プロジェクトの成否を握る要素はたくさんあります。が、その中でも「計画の正確さ」は重要と考えています。
例えばコスト増の原因は、プロジェクト発足時のスコープ範囲の過小見積だったり、要員不足だったりします。なので、計画に最も時間をかける必要があります。「段取り8分」ですね。
元ハイパーネット社長の板倉氏の記事（といっても2000年ですが）に、興味深い内容がありました。
「大切なスピードは離陸後のことで、離陸までは十分なリードタイムをとることだ。資金や人や組織を巻き込まない段階でビジネスモデルを練り上げてほしい。」
「ただ、どんなに検討を重ねても起業する前に把握できることは50%以下だ。起業後に自分でコントロールできる部分はそのまた半分以下だ。」
ついつい、「起業すること」自体に焦りを感じるのですが、その前にじっくりプランを練って、その後起業した後は加速させることが大切なんですね。肝に銘じておきたい文です、わかっていてもついつい焦ってしまうから、です。
プロジェクトマネジメントにおいても同じですね。
また、書きます。