IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
プロジェクトマネージャとしては、もしくは管理職、社長等のリーダとしては、改めて言うまでもなく、メンバーの協力が必須です。自分ひとりでできることは限られてています。そのひとりでは達成できないことをみんなの力を結集して達成する、それがプロジェクトであり、会社という法人格なんですよね。
でも、これが難しい。永遠の課題であり、正解がない世界。
いろいろな書籍があり、たくさん読んで「定石的な理論」はだいたいわかります。が、実際に自分のプロジェクトに適用してみても、同じ効果は出ないんですよね。
毎回毎回、手法をテーラリングして、繰り返し繰り返しプロジェクトにインプットして、アウトプットを見て修正する。
あのカルロスゴーン社長がコロンビア大学の講演で言ったそうです。
－－－ほぼ全てのケースに当てはまるのが「How to motivate people」これに尽きる。プランとビジョンを示し、部下のやる気を促すことが何よりも大事。－－－
やっぱりそうなんですね。
名経営者、リーダの振る舞いを見て、学ぶことはたくさんあります、その一端を日々知ることができるだけでもワクワクします。
また、書きます。