現地スタッフの入れ替え

現在ミャンマー人スタッフをカンボジアに入れたり、その逆をさせたりしている。
先日はカンボジア人スタッフを新しい活動地ラオスにいれた。

今は短期間であるが、今後は数カ月単位でやってみてはどうかと思っている
その中に東京事務局での仕事があってもいい。


「井の中の蛙大海を知らず」という言葉がある
優秀なスタッフには、このようなことをしてもっともっと見識を広めてほしいと思っている。

他国の文化や習慣を知り、自分の国のよさを知る。
共通の課題や悩みを知り、対処方法をまねる。
自国の活動にはない相手国の活動のよさを知り、自国の活動に生かす。

自分の国を相対的にみることにより、新たな発想やアイデアが浮かぶこともあるだろう。


人材の育成は、将来のジャパンハートの活動をよりよいものに発展させるために不可欠である。
そのために今から種をまいておく


“人材は宝。組織は人を食って成長する”

ナース彩未

フォトギャラリー13 ～親子その２～

帽子で遊ぶこども。
それを見守る母親。（ラオス）



母親に抱っこされるこども。
不思議そうにカメラをのぞく。（ラオス）



ラオスの田舎の様子。
もれなくおばあちゃんも。（ラオス）



おかあさんとチュッ。
（ミャンマー）


入院中の子どもと母親。
さわやかな笑顔。
（ミャンマー）


ナース彩未

孤独なリーダーたちへ

ジャパンハートの発展に不可欠なのは「人間力の高いリーダーの育成」だと思っている。
もちろん事業部長の役割の一つでもあるが、はっきりいって私がどうこうできるものではないとも思っている。
私ができることは、「きっかけと環境の提供。時々フォロー」である

あとは、リーダー自身が自分で考え、挑戦し失敗して、苦しみ悩みながら壁を越えていく。
その行く末に成長がある。
へたに手を出さないほうがいいと思っている


人間力というのは人によって定義が違うと思うけど、
一言でいえば、部下がついていきたいと思う人である。


リーダーは自分自身の課題から逃げずに、殻を破っていける人ではないとうまくいかない。
なぜかというと、しっぽまいて逃げる人では部下が安心してついていけないから。
素直に自分や相手と向き合える人でないと難しい


そして、部下が自分を超えるときには組織のためによろこんでバトンタッチできる
そんなリーダーたちがジャパンハートからどんどん出てきたら本当にうれしいこと。


今も各地で頑張っているリーダーたち。
「かっこいいよ！」

ナース彩未