ジャパンハートの発展に不可欠なのは「人間力の高いリーダーの育成」だと思っている。
もちろん事業部長の役割の一つでもあるが、はっきりいって私がどうこうできるものではないとも思っている。
私ができることは、「きっかけと環境の提供。時々フォロー」である
あとは、リーダー自身が自分で考え、挑戦し失敗して、苦しみ悩みながら壁を越えていく。
その行く末に成長がある。
へたに手を出さないほうがいいと思っている
人間力というのは人によって定義が違うと思うけど、
一言でいえば、部下がついていきたいと思う人である。
リーダーは自分自身の課題から逃げずに、殻を破っていける人ではないとうまくいかない。
なぜかというと、しっぽまいて逃げる人では部下が安心してついていけないから。
素直に自分や相手と向き合える人でないと難しい
そして、部下が自分を超えるときには組織のためによろこんでバトンタッチできる
そんなリーダーたちがジャパンハートからどんどん出てきたら本当にうれしいこと。
今も各地で頑張っているリーダーたち。
「かっこいいよ！」
ナース
彩未