本日は関連会社の友人の送別会だった。
一次会から、二次会までで、トータル50人くらいは来ていた。
彼は、マイペースではあるが、それがかなりの愛されキャラだった。
会ではいくつかのサプライズ企画が用意されていた。
代理店からの寄せ書き、表彰状、写真とコメント。などなど。
イベントの数も寄せ書きの数も半端なかった。
（それを集めたメンバーもすばらしい。ほとんど仕事してなかったみたいだが
）
二次会ではサプライズで彼女を呼んだ。
コアなメンバーは泣いていた。
僕は彼と仕事の絡みはなく、プライベートでとても仲良くさせて頂いている為
泣くと事はなかった。
今までと関係はまったく変わらないだろうから。
関連会社なので、二次会も知らない方が多かったが、二次会のラストと
サプライズ企画は僕がまとめた。
本当は僕がまとめるところではなかったのかもしれないが。
本当に、盛り上がり、感動させられた。
やっぱり、
媒体運営、マネージメント。
全ての仕切りは
愛が必要ですね。愛。
「新友は親友なり。信友となって心友となる」
そんな心友がいることを誇らしく思った。
日本万歳！
WBC優勝やったぜ！
本日もすばらしい試合でした。
試合後の松坂のインタビュー
『このメンバーと最後の試合かと思うとそれが一番辛い』
イチローも
『試合を重ねるたびに、ばらばらだった気持ちが
どんどん同じ方向に向かって行きました』
とコメントしていた。
結果、チーム個々の選手の方向性が、
明確になったからこそ優勝できたのでしょう。
野球は、どんなすごい打者でも6,5割は凡退してしまう為、
謙虚になれるスポーツと言われています。
必ずしも、有能な選手が集まれば、強いチームができるわけではない。
とても奥が深いスポーツだと感じた。
松中の
『みんながんばっている。結果だけを見て下さい』
というプロとしてのコメントも心にガガッと響きました。
ちょっと色んなことに感動しすぎました。。
これ。
こういうのいい！
とある代理店の社内キャンペーン。
ベンチャーっぽくって、
地方のキャンペーンっぽくって。
うちの部署でもいつかやりたいなあ。
楽しいし、盛り上がること間違いない。
福岡の夜はエレガントでした。
九州市場はこれから伸びる。
●市場
数字：伸び盛り
業種：偏りあり
（健康食品、コスメ中心）
●代理店
人数：4月に増員予定の代理店多数
レップ参入予定
半年サイクルで市場が大きく変化する
質 ：ノウハウのある東京と連動した体制作り
●自社
数字：売り上げ増加中
販売：適切な①訪問頻度②タイミング③必要資料の供給
媒体：現在のクライアントニーズには適している（ＣＰＡ）
更なる付加価値が必要
●売れているサイトと強み
ヤフー（リーチ、ブランド）
ＳＥＭ（小額ロット、ＣＰＡ）
CMサイト（ＣＰＡ）
ＡＡＪ（ＳＥＯ、ブランド）
【時期】
半年で1.5倍、また半年で1.5倍の勢いでの成長もありうる。
半年×半年⇒一年後がキーになる。
一年後に照準を合わせる。
【ポイント】
東京でスキルを積んだ人材を、地方に流し込んでくる代理店が増える。
シェアの残る地方市場が育つまでに、いかに選ばれる媒体になっているか。
売れ筋メディアの2極化が激しくなる。
営業とメディア間の連動が肝になる。
最近、気になること①
押切 もえのモエモードが更新されないこと。
女の子らしさＮＯ１やね～ん。
更新が待ち遠しい。
最近、気になること②
社内の交流ランチの時の話題に困る時があります。
（交流ランチとは：色んな部署の人が入り混じって行うランチ。社内交流企画）
そのときはこれを意識
●女性の（かきくけこ） 男性の（さしすせそ）
▼女性向けの会話
「か」買い物の話
「き」着る物の話
「く」食う物の話
「け」化粧の話
「こ」恋の話
▼男性向けの会話
「さ」酒やサッカーの話
「し」仕事の話
「す」住んでる場所の話
「せ」セックスの話
「そ」想像つまり夢の話
以上
本日の日経より
住友商事は入社十年目までは同期社員の昇格や賃金に差を付けない完全
年功制を導入する。
チームワークを重視した人材育成や能力開発を確実に進める方策の一環。
若手をじっくり育てようとする機運が企業に広がり始めている。
新制度では新卒社員は入社十一年目に一斉管理職層の資格に昇格。
その後は年功要素を撤廃し、能力のほか仕事の重要性などで資格に差がつき
昇格するケースがでてくる。
反面いったん管理職相当の資格に就くと、従来の制度よりも大きく差が
つくようにし、能力主義を撤退。
【若手は年功序列。中堅は能力主義】とやる気を引き出す環境を整える。
バブル期崩壊後の業績悪化時に、人件費を抑える目的で緊急避難的に成果主義を
導入した企業は多い。だが今は景気の回復や業績の改善で、企業に余裕がでてきた。
成果はでなくても、将来の貴重な戦略になる若手社員は年功序列型で一定年次まで
横並びで育成するといった動きは今後も見込まれる。一律に導入の進んだ成果主義は
業種や社風に合わせた制度に修正し、社内の活性化を促す局面に来ている。
弊社でも時代の潮流に乗り、
徐々に年功序列型に変化してきている。
■成果主義
○メリット
・成果に応じた報酬をもらえる為、報酬に納得感が得られる。
・実務能力がつく。
・人生経験として、貴重。
○デメリット
・長い目で見て、個人、企業の成長が見込めるとは限らない。
・競争社会の為、人間関係が複雑になることもある。
・人材育成に偏りが起こりうるケースもある。
どちらが良いかと考えると、
規模が拡大するに連れて、
年功序列型に変えていくのが
良いのではないかと思う。
ライバル意識が個人の成長に直結するとは思いますが、
チームワークと、基本スキルの土台を形成する方が
大切だと思う今日この頃。
頭で解っていても、変化に対応するのは難しい。
やらなければなりませんね～。
【自分の意見を持つということ】
普段、要望、課題を社内へ出す機会が多い、営業Ｇ。
クライアントの意見を収集し、
社内へニーズをフィードバックする。
問題はそこに自分を意見、意思があるのか。
前提条件として、背景をわきまえているか。
論点に関連する深い知識。
外面でなく、内面をもっと知ること。
深く考察すること。
深く深く。より深く。
考察を深める一歩としては、
発言回数を増やす。
そして、そこに本当に自分の意見、意思はあるのかと
常に自分に問いただす事だと思う。
2週間ぶりの道場
Aさんと夜が暮れるまで4時間、締め技の繰り返しドリル。
【Aさん経歴】
レスリング3年、シュート3年、テニス15年、柔術5年
以下、Aさんがヒクソンが道場に来た時に教えてもらった
事を教えてもらいました。
（ヒクソンは道場の先生の師匠であり、年に２回くらい道場に来ます）
【チョーク】
なるべく襟の奥を取り、小指側に力をいれ、相手の頚動脈を狙う。
http://www.sportsclick.jp/combat/02/index05.html
【チョークスリーパー】
隙間を無くし、ある程度締めの限界に来たら最後に胸を開く。
腕でガードしていても腕ごともっていかれ、歯が折れます。
指でガードすると間違いなく骨折します。
【バックを取られたときの対応】
両手両足を使い（生まれたての小鹿状態）で
頭から振り落とす。
柔道は簡単に亀になってバックを取らせるが
バックを取らせることは最も危険。
まだマウントを取らせたほうがましかも。
ヒクソン曰く、ガードしていても関係ない。
ぶち抜け。
との事。
打撃系は結局、体力勝負になってしまう部分が大きい。
ただし、怪我をしない為に、筋力は必要。
筋力を付ける事で骨密度も増えるので。
どんな大きな相手でも倒せてこそ真の武道。
名古屋、大阪出張完了。
慣れない環境での仕事。
ちょっとだけ後半はくたくた。
しかし、
管理を行う上で、
ストレートですが、
実際に現場を見れた事が一番の収穫。
百聞は一見に如かず。
大阪は東京の３年前の姿のようでした。
東京で成功して大阪に拠点を増やしている代理店は
拡大にスピードが違う。
２極化の激しい市場。
現場の空気、人、市場と、差を抑えた上で
内と外のビジョンを描いていこうと思います。
枠組みが出来たのが今回の成果です。
又、普段は離れているメンバー、クライアントさんと
共に汗を流すこと。
指導、評価。
どちらも同じ時間を共有しないと出来ないこと。
関西は明るい人が多い！
同じく関西の未来も明るい！
もと●ん、や●ちゃん！
がんばってこーー。
大阪出張中。
日本で唯一。
大阪、リッツカールトンへ潜入。
フロントから、
きてます。
ゴージャス。
絵画と花がキーワード。
どこに行っても綺麗な花が飾ってある。
エスカレーターを上がると
絶妙なタイミングで
絵画が出現。
サプライズ。
エスカレーターの天井も高い。
降りる際にも絶妙に絵画が。
すべて計算なのか！？
感性に訴えかけるような、素晴らしい創りでした。
