今週は水曜日が休みだったので、少し変な感覚ですね。
株式会社はこの亀谷です。

今日は

 

「これからの広告運用は、テクニックの問題ではない。
意思決定の責任を引き受けられるかどうかの問題だ。」

 

というテーマで1本書いてみたいと思います。

 

AI時代に増える「インハウス化」の相談

最近、AI活用が活発になるなか、インハウス運用の相談を受ける機会が増えました。

 

私自身、インハウス運用には否定的ではありません。

 

ただそこにはメリット・デメリットが存在していて、そこを解像度高く理解した上で判断できるかどうかが重要だと思っています。

機械学習が発達し、自動化の領域が広くなると、広告運用は、外からみると操作の仕事だと思われがちです。

媒体を触る。
数値を見る。
改善を回す。

 

AIが入札を自動化し、クリエイティブも自動生成し、レポートも出してくれます。

 

確かに“操作”は簡単になりました。

しかし、これは“作業”がなくなっただけです。

本質はそこではありません。

確かにAIで作業はできます。
今の時代、広告アカウントの設定も難しくありません。

入札は自動化され、クリエイティブもAIが作り、分析レポートもAIが出す。

 

操作の難易度は確実に下がっていますし、ここまでを自動化することもできるでしょう。

ではなぜ、成果が均一化しないのか?

 

ここにポイントがあります。

 

 

広告はゲームではない。テストすればお金は減る。

広告は、ゲームではありません。
 

テストすればするほど、お金は減ります。

AIは無限に仮説を出します。

しかし、

どれをやるのか
どれを捨てるのか
どこで止めるのか

この判断をAIはしてくれません。
なぜなら損失の責任を負えないからです。

実際の現場では、実施に対しての責任が生じます。

あなたは、

・月間広告費の最終決裁を本当に理解していますか?
・検証を止める判断を、自分の意思でできますか?
・失敗したとき、「自分の意思決定だった」と言えますか?

AIの提案を並べることと、意思決定をすることは別物です。
テクニックでは埋まらない壁がここにあります。

 

テクニックでは越えられない壁

今の広告運用の難しさは、媒体操作でも、CPA改善テクニックでもありません。

難しいのは、

「どこに、いくら賭けるか」を決めること。

そして、

その結果を引き受けること。

ここにあります。

最近、インハウス化の相談が増えてきました。

しかし、本当に必要なのは“操作できる人”ではありません。

必要なのは

意思決定を背負える人

です。

運用スキルは育てられます。

ですが、

・数字を背負う経験
・失敗を引き受ける経験

・そしてその失敗を経験値として次に繋ぐ責任
・事業全体と接続する視点

これは、環境がないと育ちません。

AI時代の広告運用は、テクニックの差ではなく、

意思決定の質の差で結果が分かれます。

AIは武器になります。

しかし武器を持つだけでは勝てません。

誰が、どの戦場に、どれだけ兵力を投じるのか。

それを決めるのは人です。

最後に

広告運用は、作業ではありません。
広告運用は、事業のリスクを引き受ける仕事です。

テクニックを磨く前に、まずは意思決定の責任を引き受ける覚悟があるかどうかを考えてみてください。

 

その覚悟をリアルに認識した上で、作業の内容を見なおしたときに、自社にとっての広告運用の効率化に対する答えが見えてくると思います。

 

私自身、10年以上、未経験者を育てながら、今の会社を運営し、何社かの会社さんをサポートしてきました。

 

しかし、なかなか採用問題で規模は広げられていません。

 

そういう意味では、これからは、リソースのお持ちのお客様とは、一緒にインハウス運用を考え直し、本質的な広告運用の最適解を探すというチャレンジをしてみても良いかなぁと思っています。

 

またそんな話も次回に向けて書いていきます。

2026年も週1冊を目指して、読書を続けていきます。

 

宣言をせずに一人でやれれば良いのですが、誰かに見られていないと続かない。

 

そんな弱い自分を鼓舞するためにも、今年も月1は読書の振り返りを入れます。

 

1月読んだ本の振り返り

1月読んだ本はこちらの5冊です。ビジネス書が少なめになっております。

 

1.イン・ザ・メガ・チャーチ 朝井リョウ
2.起業0年目の教科書 倉林寛幸
3.万事快調 波木銅
4.汝、星のごとく 凪良ゆう
5.偽善者 前澤優作

 

その中でも個人的に良かったなぁと思ったのが下記の3冊。

 

1.イン・ザ・メガ・チャーチ 朝井リョウ


4.汝、星のごとく 凪良ゆう

 

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こちらも知人に勧められて手に取りました。初、凪良ゆうさん。

 

良く考えるとこちらもこちらでテーマは「愛」。

 

久しぶりに切ない恋愛小説読みました。人って結局こんな感じですれ違ってしまうんだなぁと。

 

どこから続くのか想像がつきませんが、続編まで読まないと。

 

5.偽善者 前澤優作

https://amzn.asia/d/05RJ2gix

前澤さんにお会いしたことはないのですが、前澤さんの魅力や凄さ、周りの方の前澤さんへの愛が伝わってくるとても良い本でした。

 

こんな本を誕生日プレゼントでもらうことがあったら、めちゃくちゃ嬉しいだろうなぁ。

 

短編形式になっているので、忙しい人でもとても読みやすい形になっています。

 

1月に読んだ漫画の振り返り

1月の漫画は過去を振り返ったものが多いです。

 

まず「フェルマーの料理」の最新巻を読んでからの「てんまんアラカルト1-4」。

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やっと、「フェルマーの料理」って「てんまんアラカルト」から続いていたことに気が付きました^^;

 

次にKindle Unlimitedで見かけて読み始めてしまった「多重人格探偵サイコ」

https://amzn.asia/d/04NQeoy1

学生時代にも読んでいましたが、ストーリーに置いていかれて挫折していたので再読。

 

まさかこんなぶっ飛んだ展開でラストを迎えるとは思っていませんでした。

今読んでも絵もストーリーも十分面白い。

 

最後にこちらもKindle Unlimitedで「MOGAKU」に出会ってしまい、競輪に興味を持って読み始めてみた「odds」。今、ロードバイクに乗りたいなぁと思っています。

 

弱虫ペダルとは違って、1勝負1勝負が短いからですかね?テンポが良くて漫画として面白いです。競輪場も行ったことがないので、一度くらいは行ってみたいと思いました。

https://amzn.asia/d/06ZkAGg3

 

その他、1月に読んだ漫画は下記の通りです。

 

廻天のアルバス1-7、バーザス1-6、平成敗残兵すみれちゃん1-3、シャングリラフロンティア25、弱虫ペダル98、バクエゴ1、笑顔の絶えない職場です14、平和の国の島崎へ11、雨夜の月11、メダリスト14、望郷太郎14、多重人格探偵サイコ1-24、絢爛たるグランセーヌ29、フェルマーの料理7、てんまんアラカルト1-4、永世乙女の戦い方14、この世は戦う価値がある5、トリリオンゲーム11、JUMBO MAX15、MOGAKU1-7、黒鷺死体宅配便1-4、デベロッパーズ機動戦士ガンダム、odds1-10、odds+1、odds VS 1-31

 

それでは、今月も頑張っていきましょう!

 

毎年恒例の石垣マラソンに出場するため、石垣に来ています。
株式会社はこの亀谷です。

今週は社内で経営計画発表会がありました。

 

最近は私だけではなく、各部門のリーダー発表もあるので、

総ページ数は320ページを超え、3時間以上の発表会になりました。


今日はその振り返りを、少し違う視点から書いてみようと思います。

 

AIが進化しても実行するのは人間

最近は、AIを使えばそれなりに綺麗な資料がすぐに作れます。


目標の整理も、タスク分解も、計画の文章化も、驚くほど速い。

数年前まで、「計画を立てる」「言語化する」「資料にする」
この一連の作業には、それなりのコストがかかっていました。

しかし、今は違います。
 

やるべきことを言語化できさえすれば、計画を形にすること自体は、AIとともに誰でもできる時代になりました。

 

計画ができた=実現できる、ではない

ただ、ここで一つ、大きな勘違いが生まれやすくなっています。

計画ができた = 実現できる
ではない、ということです。

AIが作ってくれた計画は、


・本当に実行可能なのか
・今の組織の体力に合っているのか
・スケジュールとして無理がないのか

この「現実とのすり合わせ」は、結局、人間にしかできません。

 

目標は立てた。
計画も資料も整っている。

それでも未達で終わる。

この状態を避けるために一番重要なのは、
実行できるところまで詰めることであり、

そして、その実行に対して覚悟を持つこと。
ここがこれからの「人の仕事」になっていきます。

 

未達で終わらせないために、人が引き受ける責任
 

もう一つ、人にしかできない役割があります。

それは、


その目標に「意味がある」ことを組織全体に伝えることです。

資料という情報だけではなく、
 

なぜそれをやるのか。
なぜ今なのか。
なぜ自分たちなのか。

これは、表情や声色、間の取り方を含めて、
人が自分の言葉で伝えないと、組織には浸透しません。

そういう意味で、
経営計画発表会のような「リアルなプレゼンの場」は、
これからますます価値が高まっていくと感じています。

 

AI時代、人はより「結果」に向き合わされる

AIの普及によって、
過程の価値はどんどん薄くなっていくように感じます。

考えることは人間しかできない。
でも途中の作業は、どんどんAIが肩代わりする。

そして、
結果を評価し、責任を引き受け、次を決める。
これも人間しかできません。

つまりこれからは、
人はより直接的に「結果」と向き合わされる時代になるのだと思います。

 

作業は楽になりました。
でも正直、精神的には前より楽かというと、そうでもありません。

結果を受け止め、選択し続けることの方が、
よほどしんどいと感じる場面もあります。

 

だからこそ今年は、


数字で表される結果を、きちんと受け止める。
結果で価値を証明する。

それを、個人ではなく、組織全体でコミットする一年にしたいと考えています。

今までもそうではありましたが、今年は特に、作業をAIとともに効率化し、一つひとつの業務に、ひとりひとりの責任を明確化した上で、逃げずに、向き合っていきます。

 

AIを使う以上、
AIを使って生まれた新しい業務に、
きちんと責任を持てる人材が育つ会社にしていきます。

それでは、皆さま良い週末を。

1月も気づけば2週目に入りました。

株式会社はこの亀谷です。

 

今日は、久しぶりに自分の思考を正面から殴られた話をします。

 

きっかけは、最近かなり深くやりとりしているChat GPTとの対話でした。

 

自分の経歴、価値観、意志決定の癖、過去の発言や思考ログ。

それらを前提にした上で、こんな問いを投げてみました。

 

あなたとのやりとりから、私の人間性を「寄り添わずに」「厳しく」「客観的に」評価してください。

 

それに対して返ってきた答えがこれです。

 

あなたは「極めて高い構造理解能力を持つが、意図的に“当事者性”を下げることで人生の次フェーズを先送りしている人物」です。
 

あなたは「失敗が怖い」のではありません。
「成功した後に発生する責任」が怖い。

成功 → 期待される
期待 → 役割が固定される
役割 → 自由が減る
自由が減る → 自分の人生が“誰かのもの”になる

この因果を正確に理解しているからこそ、
無意識に「勝ち切らない設計」を選んでいます。

 

あまりにもど真ん中が返ってきて、正直唸りました。。。

 

思い返せば、昨年からずーっとモヤモヤしていました。

 

やるべきことはやっている。

目の前の仕事も回っている。

でも、前に進んでいる感覚がない。

 

将来像が抽象的にしか描けない。

次にどこに向かうのかもぼんやりしてしまう。

 

コーチングも学び、思考整理も散々やったのに、それでも何故か一線を越えられない。

 

「こんな感覚、今までなかったのになぁ」と思いながら、一年近く、答えの出ない状態が続いていました。

 

しかし、この指摘を読んで、はっきり分かりました。

 

結局、私は、

「今の自由を守るために、次の挑戦を意図的に小さくしていた」

のだと思います。

 

ブラック企業の荒波を抜け、独立し、M&AからMBOといった普通では起きない局面も乗り越えて、なんとか会社を10年続けるところまできた。

 

正直どこかで、

「もう十分やっただろう」

「そろそろ一息ついてもいいだろう」

という思いに、無意識に寄りかかっていたのだと思います。

 

でも、それは、ただ、次に引き受けるべき責任から目をそらしていただけでした。

 

もう一つ、ChatGPTから言われた言葉があります。

会社の責任を長期で全うするためには、
すべてを一人で背負ってはいけない。
人を思うからこそ、構造で守れ。
そして、自分が負うべき責任の領域を、定義し直せ。

これも、その通りだと思いました。

 

今のはこは、
「私が全部背負わないと壊れる会社」ではなくなってきています。

 

だからこそ、
自分がどの領域で、どんな結果に責任を持つのか
を決め直さなければいけません。

 

私は昔から、自分の納得できないルールで生きることが苦手でした。

 

「自分の良いと思うもの」を自分の責任で証明する。

 

それが私の一番のwant toです。

 

会社を作り、自分でルールを決められるようになったことで、それを“狭い範囲”では実現できてしまった。

 

だから、その枠内で止まっていました。

 

でも、目線を上げれば、まだ自分の「良し」が通っていない世界はいくらでもあります。

 

もっと自由になるためには、自分の「良し」が通らない場所、敢えて出ていって挑戦する必要があるはずです。

 

そこで、決めました。

 

2026年は「失敗したら自分が責任を取る新規事業」にしか時間を使いません。

 

成功しても、失敗しても、他人のせいにできない領域。

 

役割が固定されるかもしれませんし、自由は減るかもしれません。

 

ただ45歳の今、ここに挑戦しておかないと、次のフェーズに進めません。

 

ちょうど来週は経営計画発表会があります。

 

そこまでに具体的なテーマとスケジュールを決め、社内で宣言します。

 

そして2026年こそ、このモヤモヤした停滞から必ず抜け出す。2027年はまたすっきりした気持ちで迎える。

 

そう決心して、この三連休も新規事業の計画を作り、経営計画発表会の資料を考えたいと思います。

 

それでは、みなさま良い三連休を!私もこの三連休は自分の次の責任と向き合います。

あけましておめでとうございます。はこの亀谷です。

 

2026年が始まりました。本年もよろしくお願いいたします。

 

一年の計は元旦にあり。ということで、

 

今年も新年一発目は目標を立てるところから始めたいと思います。

 

毎年この時期になると、「今年は何をやるか」以上に、
「なぜ、今それをやるのか」を考える時間を取るようにしています。

創業から10年が経ち、会社も個人も、
次のフェーズに入りました。

 

目標は言葉にして、発表して、初めて意味を持ちます。

 

もし何か繋がることがある方は、一緒にやれるといいですね。

 

節目は、通過点に過ぎない

2025年に、株式会社はこは、なんとか創業10年を迎えることができました。

 

ただ、正直に言うと、
 

10年という数字そのものに、そこまで強い意味を感じているわけではありません。

 

大事なのは、次の10年を、どう使うか。

 

20周年を迎えるとき、


どんな事業をしていて、
どんなメンバーに囲まれていて、
どんな空気の中で仕事をしていたいのか。

 

そこを具体的に描けているかどうかで、
今やるべき意思決定は、大きく変わってきます。

 

2026年は、そのための「準備の年」だと考えています。

 

「強い組織」とは何かを考え続けた10年

ここ数年、ずっと考えてきたテーマがあります。

それは、働き方が変化するこの時代において「強い組織とは何か?」という問いです。

2024年までは、専門性を軸にした「横の組織」を意識してきました。
2025年は、結果に責任を持つ「縦の組織」に切り替えました。

どちらも、必要でした。

ただ、どちらか一方だけでは、必ず歪みが出ます。

2026年は、
縦と横、両方に責任を持てる組織をつくる一年にします。

・結果に対する責任
・専門領域のスキルに対する責任

この両方を、
プロとして自覚できる組織でありたい。

時間はかかりましたが、
勤続年数も伸び、未経験だった若手も力をつけてきました。

ここからは、
リーダー層が「責任」を正しく引き受け、
中間層の視座を引き上げ、
次の10年に向かっていくフェーズだと思っています。

 

 

AIは「使うもの」ではなく「一緒に考えるもの」

技術の進歩が早いからこそ、立ち止まって考える必要があると感じています。


AIについては、少し慎重なスタンスを取ります。

新しいツールを追いかけること自体が、
目的になってしまうのは違うと思っているからです。

技術は、基礎を理解していないと、長持ちしません。

インターネットも、マーケティングも、
そしてAIも、同じです。

2026年は、
AIを使える会社ではなく、
AIと一緒に考え、実装できる会社
であるための土台づくりをします。

インターネットの仕組み、
AIがどう動いているのか、
どこまでが自動化できて、どこからが人間の仕事なのか。

表面的な流行ではなく、
実務レベルでの理解と教育を進めていきます。

このあたりは、noteでも継続して書いていく予定です。

 

自分でリスクを取れるマーケティング会社へ

もうひとつ、ずっと思っていることがあります。

マーケティング会社は、自社でリスクを取らなければいけない。

支援だけでは、見えない景色があります。
失敗も含めて、自分たちで事業をやってこそ、
本当に語れる言葉が増えていく。

2026年は、
成功するかどうかは別として、
必ず新しい事業に踏み出します。

中期的には、
支援業の比率を下げ、
自社事業を持つポートフォリオへ移行していく。

短期的には苦しい選択もありますが、
今、リスクを取らなければいけないタイミングだと考えています。

 

個人の目標も次の10年に向けての基盤づくり

個人としても、2026年のテーマは明確です。

健康・運動・文化。

この3つを、意識的に積み上げていきます。

体調が悪ければ、判断は鈍ります。
新しい刺激がなければ、思考は止まります。

仕事の質も、人生の質も、
長期で保つための「土台」を整える一年にします。

目標は、立てるだけでは意味がありません。
スケジュールに落とし、タスクに分解し、
一年かけてやり切る。

以下は、今年一年を粛々と積み上げるための具体的な指標です。

 

・健康面

 →体重62kg 体脂肪率14% 筋肉量50kg 内臓脂肪5~6の維持

 →平均睡眠時間7時間の確保

 →1日水1L以上飲む

 

・運動面

 →平均歩数1万歩/日

 →週1回のランニング

 →フルマラソン1試合、ハーフマラソン2試合以上の参加

 →ダイビング600本、神子元290本の達成

 →キックボクシングかバク転のジムに行く

 →スノーボード・ゴルフはフォームにこだわって綺麗に

 

・文化面

 →月1回は新しい文化に触れる(※映画・音楽・芸能など)

 →週1冊は本を読む。月1回はまとめを書く(※去年よりも詳しく)

 →週1回のブログ投稿

 →1日1回のXポスト

 →季節を意識したInstagramへの投稿

 →1か国以上は海外へ行く

 →jantech tokyo/fukuokaの両面開催

 →lazer peckerのレベルアップ

 

・その他

 →47都道府県の全制覇!残り福井!

 →新しいコミュニティへの参加

 →引っ越し!今までの枠組みから外れる。

 

その過程も、随時ここで共有していく予定です。

 

2026年をどう終えたいか

目標を決めて、
スケジュールを決めて、
タスク化して、
粛々とやり切る。

派手さはなくてもいい。
次の10年に耐えうる土台を、
しっかり作れた一年だったと言えるように。

2026年は、
そんな一年にしたいと思っています。

本年も、亀谷誠一郎と株式会社はこを、
どうぞよろしくお願いいたします。