有望な人材の見分け方

答えは間違えていてもいいんだけど。

間違えたら気づいて修正するんだから。

それに至るプロセスを

「何故そう考えるのか」

を語れる人こそ採用すべき。

有望な人材は面接で答えを言える学生ではない。

「何故」が言えるひとだ

そういう人を育てた方が会社の成長にとっても効率的。

思考が停止してる管理職にいくら何を教えたって

暖簾に腕押し

ぬかに釘