いつもお読みいただきありがとうございます。
人生いい加減に生きているほったんです。
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＜今日の演題＞
■ 〔１〕最近の出来事
■ 〔２〕今日の学び
■ 〔３〕書き終わって
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■ 〔１〕最近の出来事
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今日、さっき分かったことですが、
最初に就職した会社が、今年の２月に合併して、社名が変更していました。
ちょっと、びっくりです。
どうして分かったのかというと、
最近、社長さんが、首にしたとか取り消せだとか言っている
有名なコンピュータ会社がありますが、そこのニュースを見て、
最近、どうなんだろうと気になったのがきっかけでした。
そもそも、それを調べたのは、その会社がそこのグループに
８年前ぐらいに入ったからです。
要は、
売られたんですけど。
どうなんでしょう？
ＨＰを見る限り、何を目指しているのかは、よくわかりません。
それにしても、
なんとなく、寂しいものがあります。
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■ 〔２〕今日の学び
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『収支計画をつくることで、時間を有効活用して、
価値と感動を提供するのに
必要なことに集中できるようになります』
― 「起業学」 福島正伸・著 ―
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「あなたは時間の使い方と活動がうまくリンクしていますか？」
私は、仕事の生産性という観点から言うと、へたくそなのかもしれません。
なぜなら、つい自分の思うことを優先させてしまうからです。
頭では分かっているんですが、仕事の流れ的に、こうした方が、
自分が気持ちのよい方をしてしまう傾向があります。
最近、仕事術なるものがはやっていますが、きっと、効率的にするには、
どうしたらよいとか、アイデアを創出するにはどうしたらよいのかなんて
いう手法がいろいろ書いてあるんだと思います。
それは、その人たちが実践してきて成果がでてきたものなんだと
思いますが、一度試してみるといいのかもしれません。
以前、私がしていたのは、朝一番に今日の仕事について、
最後までイメージするという方法です。
ノートに書き出して、具体的にどうやってやるのかまで、
書く時もありました。
そうしないと、次に何をしていいのかわからないからです。
周りの人をみていましたが、誰もそんなことをしていなかったですね。
どうやって、一日の仕事をするのかを決めていたんでしょう。
とはいえ、
一日の仕事は終わって、みな帰宅していましたが、
もっと、生産性をあげようという努力はあまりみられませでした。
生産性も上げることが大切ですが、
どうしたら、もっと会社の利益なり、事業がよくなるのか、
システムが良くなるのかを検討してもよかったんではないかと
思っていました。
あ、ここでいうシステムというのは、コンピュータのシステムではなく、
業務系の流れのシステムについてです。
それと、人とのリンクについてです。
つまり、
本当に大切なことに、仕事を集中させるということです。
本当は、そんなことがしたかったのかもしれません。
＜昨日までの復習＞
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収支計画の必要性
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１ 金融機関、株主、協力者へのＰＲ
―収益目標の具体的指示
http://ameblo.jp/mentoring/entry-10489720695.html
２ 経営課題の事前発見
―ずっと赤字、膨大な利益はいずれも問題あり
http://ameblo.jp/mentoring/entry-10490563041.html
３ 目標の明確化
―収支計画から何をどこまでやるのかをつかむ
http://ameblo.jp/mentoring/entry-10491444510.html
４ 活動の最適化
―忙しいのに利益が出ないといった問題を解消
５ 事後の経営課題の早期発見
―予定通りにいかなき原因への対処
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■ 〔３〕書き終わって
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今日から、ブログのレイアウトを変更してみました。
ちょっと、メルマガ風ですが、
読んでいただいた人に分かりやすくなればいいかなぁ～ぐらいの感じ
です。
それにしても、
２月に元同僚から同期が亡くなった連絡がありましたが、
そのときに、「誰かに何かある？」と聞いてきたのは、
こんなことがあったからかもしれません。
まったく、気が付きませんでした。
すでに、辞めて１０年になるので、自分の中では、もう関係ないものに
なっているのかもしれません。
最後までお読みいただきありがとうございます。
