付いて伸ばす

部下のタスク進捗が悪い。


分析担当（S）は調査に手間取っているので分かるけど、
プロジェクト担当（T）は消化不良感が強く残ってしまう。


原因は何？


・モチベーションが上がらない
・業務推進力に乏しい
・改善企画力に乏しい
・自発行動力に乏しい


嘆くだけではなくて、付いて、伸ばしてあげないと。


Android携帯からの投稿

思い通りに動くチーム

あなたの思い通りにうごくチームをつくる　を読んで、
チームビルディングのフレームワークとして参考になりそうなのでメモ。


STEP1　思い通りに動くチームを想像する
・あなたのチームが思い通りに動いている姿を想像する
・その時にリーダーであるあなたが果たすべき役割を考える


STEP2　信頼関係を築く
・円滑なコミュニケーションの素地を作る　←朝会
・お互いをよく知る　←部署ランチ
・部下からの期待に応える
・フィードバッグする　←目標進捗MTG
※チームとしての一体感を作るとともに、あなたのリーダーシップを確立する


STEP3　モノサシを統一する
・あなたのモノサシを作る
・モノサシを共有する　←目標進捗MTG
※チームとして価値観を共有する


STEP4　仕事の進め方を合わせる
・仕事の全体像を理解させる　←業務管理表、ワークフロー作成
・情報共有を進める　←部署定例MTG
・リーダーも実務に参加する
・仕事の要点をチェックリスト化する　←チェックリスト作成
※部下が仕事を進めやすい環境を作るとともに、リーダーとして仕事の進め方に答えを準備する


STEP5　明確な役割と目標を設定する
・成長の道筋を見せる　←パワーランチ（キャリアプランとのリンク）
・参加意識の高い目標設定を行う
※チームとしての目標と部下の成長を関連付け、チームとしての目標が達成される確度を高める


STEP6　適切なモニタリングとフィードバック
※思い通りに動いているかをチェックする　←目標進捗MTG


チームを思い通りに動かすために、コミュニケーションを仕組化したので、
この進め方でこの上半期は進めていこう。


その中で、どれだけ強固な信頼関係を築けるか、メンバーのモチベーションを
高めることが出来るかはまた別次元の話。しっかり準備していこう。

パワーランチとパワードランク

だいぶメンバーとのコミュニケーションを仕組化（習慣化）出来た。


1日に1回
9時～9時15分：スケジュール、タスク事前確認
9時15分～9時30分：スケジュール、タスク報告
18時30分～18時45分：タスク進捗確認（部下A）
※部下Bのタスク進捗確認は翌日朝会で行う。


そして、モチベーション（人材育成）の時間も仕組化（習慣化）出来た。


3週間に1回
目標進捗MTG


でも、もっとプライベート的に緩いフィードバック時間が欲しい。
ということで、下記も仕組化（習慣化）する。


2週間に1回
パワーランチ（予算：1,000円/名）

1.5か月に1回
パワードランク（予算：3,000円/名）


メンバーの成長のための投資。
そして、個人目標の達成、更には部目標の達成のための投資にも繋がる。

早速、2月から始めよう。